关于现代企业人力资源管理与绩效考核模式的思考

关于现代企业人力资源管理与绩效考核模式的思考汤艳玲【摘要】当前,信息技术快速发展,社会信息更新速度加快,企业人力资源管理与绩效考核之间的联系更加紧密,在进行企业人力资源管理的过程中,必须优化当前的绩效考核模式,丰富人力资源管理内容,充分地将企业人力资源管理与绩效考核结合,进而发挥人力资源管理更大的价值。文章对企业人力资源管理与绩效考核之间的关系及员工绩效考核的模式进行综合分析,进而提出相关的策略,为人力资源管理的发展提供参考。【Key】人力资源管理;绩效考核;现代企业【中圖分类号】F272.92A1674-0688(2021)04-0160-030引言当前,企业绩效水平是受诸多因素共同影响的,企业内部产品的质量及服务水平将会直接影响企业整个绩效的现状及未来的发展,同时员工的工作状态及管理层的管理方式,都会直接或者是间接地影响整个企业的长期稳定发展。研究表明,员工的工作状态及工作习惯是不相同的,会受到外界的影响。如果企业的管理能够帮助员工有效地避免工作上出现错误,不断地鼓励员工,调动员工的工作积极性,对整个企业的绩效发展是极为有利的。1人力资源管理与绩效考核的重要地位当前,国内大多数企业的人力资源管理中,通常是参照员工自身的业绩水平的高低为主要标准,通过绩效考核的建立,能够极大地调动员工的积极性,使员工能够通过自身的努力实现相关的经济利益或者是名誉上的回报,而企业也能够通过员工自身的劳动成果实现长足发展。绩效考核主要是针对员工及企业这两个方面,一方面可以对人工自身的工作能力有一个极大的激发和促进,另一方面能够让企业在进行人才选拔和具体的分配过程中具有一定的方向指导。在当前的企业人力资源管理中,绩效考核的合理有效十分重要,也是构成后期人力资源高效管理的重要形式,是在进行实际操作过程中的一个关键部分。绩效考核为整个企业人力资源的实际管理带来重要的数据依据,这种考核所产生的结果能够给相关的决策部门提供一定的人事依据,而且通过绩效考核的结果也能够在人才岗位的分配过程中,选择适合员工自身的工作岗位,进而对后期的企业人力资源管理带来积极的影响。通过绩效考核制度的合理有效应用,一方面可以极大地降低企业内部的成本,另一方面能够在企业内部形成一种公平的竞争氛围。在实际的考核过程中,通过具体的考核数据,合理把握员工的工作能力和工作成果。在当前经济不断发展的过程中,企业能够长期有效地生存和发展,主要依靠自身的技术发展及相关的业务水平,以此获得更多的经济利益。这些经济利益的获得,最主要的就是员工的参与,只有在科学化的管理下,才能够让每一位技术开发者或者是业务拓展者都有一个清晰的指标,而这些指标也必须通过相关的数据呈现绩效,通过考核的方式进行,因此考核也是当前人力资源管理的一个重要手段。通过分析,进一步说明了当前绩效考核在整个公司内部管理中的突出作用,因此要极大地鼓励员工在日常的工作过程中有一个积极的工作态度,提高企业的技术水平,积极拓展项目业务,以此为企业的发展带来更多的经济利益。绩效考核不仅是一个考核的形式,最主要的目的就为了能够有效地提高员工工作的积极性和提升工作效率,进而为企业发展奠定扎实的基础,也能够有效地调动每一位员工的主动性。由于当前绩效考核在整个人力资源管理的作用逐渐凸显,因此作为整个行业企业长期有效发展的关键,也是当前行业内部稳步提升市场竞争力和拓宽市场的关键。绩效考核作为企业长期有效发展的关键手段,对整个内部的管理活动也具有一定的指导意义。项目负责人作为整个活动实施的主要支配者及管理者,为了能够更好地让员工选择合适自身的岗位,并且在岗位中发挥积极的作用,作为公司的主要负责人,必须优化和丰富人力资源管理内容,合理运用绩效考核模式,只有这样,才能够将其作用发挥到最大,进而为整个企业的发展目标顺利完成提供一定的条件。2新时代对企业人力资源管理工作的新要求时代在发展,各行各业的工作内容都出现了一些变化,对于现代企业人力资源管理工作来说,当前要让工作效果不断提升,就要让管理者能更多地为员工考虑,在管理的过程中将员工视为重要资...

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