2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.劳动力市场状况为企业设计能吸纳足量员工的薪酬水平画了一道最低线，而()又为企业的薪酬水平画了一道最高线。A、产品市场B、销售市场C、购销市场D、消费市场>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>对劳动力供求模型的理论修正【答案】：A【解析】：支付员工薪酬的水平必须考虑企业的财务支付能力，而企业的支付能力又受其产品或劳务在市场上竞争力的影响。影响产品竞争力的两个关键因素是产品市场的竞争程度和产品需求。对于一般企业而言，劳动力市场状况为企业设计能吸纳足量员工的薪酬水平划了一道最低线，而产品市场又为企业的薪酬水平划了一道最高线。2.()长的员工不一定就是能力强、效率高的员工，采用该种策略，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织中的不团结、不协调，涣散员工的斗志。A、工龄B、企龄C、年功D、工作>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>员工晋升策略的选择【答案】：C【解析】：年功长的员工不二定就是能力强、效率高的员工，采用该种策略，很可能使庸者上能者涣散员工的斗志。不协调，造成组织中的不团结、容易引发新老员工之间的对立和冲突，下，。()工作压力的管理包括个体水平上的压力管理策略和3.A、组织管理上的压力管理策略B、组织能力上的压力管理策略C、组织水平上的压力管理策略D、组织权利上的压力管理策略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>工作压力的管理【答案】：C【解析】：工作压力不仅关系到员工的身心健康，而且对个人和组织的工作绩效有很大的影响。因此，对压力的有效应对与管理是企业人力资源高级管理者应予以关注的重要问题之一。总的来说，工作压力的应对与管理可以从个体与组织两个角度来考虑。4.()规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循，有法可依。企业强调资质结构的正规化，企业管理追求稳定和持久性。A、家族式企业文化B、发展式企业文化C、市场式企业文化D、官僚式企业文化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析【答案】：D【解析】：(4)官僚式企业文化(BureaucraticCulture)。规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守、有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。5.()引起的企业集团成员企业的破产或被兼并，使得企业集团进行组织结构的调整，或是重新选择核心企业，或是增加集团的控股比例等。A、市场垄断B、市场价格C、市场竞争D、反垄断法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业集团组织结构影响因素分析【答案】：C：【解析】．．市场竞争1随着企业集团开展多角化企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。。特别经营，这种市场竞争遍及各个产业，同时由于集团的实力雄厚，竞争又趋向“重量级”尤其是各是近年来企业集团间高层次的竞争空前激烈，表现为整个集团层次上的相互竞争，其核心层企业的市场集团核心层大企业之间的激烈竞争。这是因为对于任何企业集团来说，并且由于企业集团内成员企业还位置是否稳固，是决定该企业集团高层竞争力的基本因素。具有相对独立性，即使集团实力雄厚，在竞争中连核心层大企业也会随时破产甚至被兼并。市场竞争()维度设计的。绩效指标的制定和分解是按照纵向和6.A、全向B、定向C、横向D、组织点击展开答案与解析>>>绩效考评的组织实施规则>第1节>【知识点】：第4章C：【答案】【解析】：那么整个企考评的组织实施,既然绩效指标的制定和分解是按照纵向和横向维度设计的,业对于绩效指标的考评,也应按照纵向和横向的角度进行。特性列举法的实施步骤不包括()。7.A、将对象的特性或属性全部写出来B、从三个方面进行特性列举、在各项目下试用可替代的各种属性加以置换C、与整体的关系如何都列举出来D点击展开答案与解析>>>>分析列举型技法实施程序节章【知识点】：第3>第3D：【答案】：【解析】p279页特性列举法。职业生涯年度评审会谈中有两个问题容易被忽略或有所顾忌，需要特别指出：一是谈失8.()败需要勇气，从失败中吸取教训与从成功中总结经验同...