人力资源段子任正非却这样报告大家。注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。8、“华为没有告成，只是在成长。”注解：华为才进展了十几年，绝不能算作告成，能够长期持续的存活，成就百年基业，可能才是告成。9、“由于我从每一件事情（告成或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西事情做多了，水平自然就提高了。”任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回复：不知道。任正非对与会高层说出了他的答案。注解：勤于斟酌，提防在实践中积累和学习。10、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞研发创造不是要破解歌德巴赫揣摩，而是要对产品的市场告成（商业告成）负责。11、“此人假设有精神病，建议送医院治疗；假设没病，建议辞退。”华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非收到这封万言书后作此批复。注解：“小提升，大赏赐；大建议，只激励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出符合实际的建议。12、“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪或许要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”任正非在一次华为公司总裁办公会上这样讲解。注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的告成抉择你的告成。——惠普之道13、“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”任正非在一次董事会上这么说。注解：言外之意，华为务必走向国际化。14、“要在动力根基上健全约束机制，否那么企业内部会形成布朗运动。”任正非批复华为根本法提纲时说。注解：有规矩、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规矩，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心才能。15、“你最近进步很大，从很差进步到了对比差。”有一次任正非这样批评财务总监。注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，巩固了日本企业同美国的竞争才能。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是报告他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续提升。16、“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非的这个回复马上让新员工感到任总裁的与众不同。注解：企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。17、“茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。”注解：才能再强，需要工作绩效来表达。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是才能。18、“送你们每人一双鞋，好走工农兵的路”。1996年，任正非听取完生产筹划和销售筹划工作汇报后，送给生产筹划主管和销售筹划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够察觉问题、解决问题。人力资源段子篇四HR雇用实务篇HR雇用实务篇一、雇用概述一般人认为，人力资源部的工作中，雇用最轻易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，雇用或选才恰恰是最难的，雇用就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的雇用，例如通过见面、谈话来确定人选，这种雇用的可信度分外低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的告成率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。所以，整个雇用与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更适合的人选。（一）雇用的定义、目的、内容雇用（Recruitment）指组织为了进展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，探索、吸引那些有才能又...