中国职业足球俱乐部概述一、俱乐部性质新时期足球事业的发展既需要坚定不移地实行改革开放，又需要顺应世界足球发展潮流。我国于1992年开始逐步推行以市场经济为主体、具有中国特色的足球俱乐部制度，从而取代一直由国家统一拨款实行全民所有制专业队的前苏联足球制度，对中国足球进入深层次改革起到极为重要的作用。在推行足球俱乐部制度初期，足球俱乐部的性质规定为“足球俱乐部是在中国足球协会和会员协会注册，从事足球运动的体育组织。”依其性质，足球俱乐部包括在工商部门注册具有独立法人资格的经济实体，或在民政部门注册具有法人资格的社会团体。随着足球改革的不断深入，中国职业足球俱乐部应运而生，并加速向独立经济实体方向发展。要成为职业足球俱乐部，必须以足球产业为基础，具有企业法人资格，采取现代企业制度，实行公司制，依照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求规范体制建设，并按市场经济的竞争、价格、供需三大规律，走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。二、俱乐部组织机构职业足球俱乐部是以足球运动项目为商品、主要从事足球劳务的生产经营及足球产业的开发的独立经济实体，需按企业管理模式设计组织机构。尽管各俱乐部在组织形式上存在一定差异，但其组织机构都应大体按照董事会━总经理━职能机构这种企业化管理形式设置（见下图）。董事长—→董事会↓总经理↓↓↓↓↓↓↓↓↓办公室财务部经营开发部法律部接待部足球队培训部会员管理部↓↓职业队青年队少年队足球学校足球培训点董事会由投资者和包括俱乐部球员、教练员等主要利益主体的代表组成，是俱乐部的决策机构，董事长为最高领导者。总经理由董事会聘任，负责俱乐部的日常管理。在职能机构中，办公室负责处理俱乐部日常行政事务和后勤保障；财务部负责俱乐部的所有财务管理；经营开发部负责对外拓展经济渠道，包括寻求赞助商和通过广告、门票、开发俱乐部标志产品，及兴办商店、租借场地等获得资金，保证俱乐部运转；法律部负责处理与俱乐部相关的各种法律问题；接待部负责接洽球队外出比赛、访问及一切来访球队、人员的食宿、交通、日程安排等接待事务；足球队由职业队（一线队）与后备队组成，后备队包括青年队（二线队）和少年队（三线队）。总教练从总体上负责球队比赛及训练管理，目标是保证各线队伍尤其是一线队在比赛中取得胜利。各队主教练则负责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本队的一切训、赛安排及管理工作；培训部的职责是大力推动青少儿足球运动，建立一个较完整的人才培养、选拔体系，为本俱乐部足球队补充后备人材，选拔其中优秀球员到本俱乐部足球学校接受训练。三、俱乐部基本模式我国推行足球俱乐部制度，经历了从理论探讨到实践试点，再到全面推行的过程，在整个探索阶段曾形成过不同的俱乐部模式。首先是由企业赞助运动队，然后发展到政企联办俱乐部，形成以辽宁“东药”、广东“万宝”等为代表的“政企合资、官办民助”模式。继之又出现以广东“佛山”、福建“厦门”等为先行的由一方牵头，多家企业共同出资创建足球俱乐部的“企业间合资、民办官助”模式。其特点都是社会或企业对俱乐部的投入比重加大，政府的投入逐步减少甚至不直接投入，俱乐部的产权不甚清晰，没有成为完全独立的经济实体。所产生的作用在于逐渐摆脱政府单一投资的原有模式，积极朝职业化过渡。在随后的继续发展中，又新探索出以大连“实德”、上海“申花”为代表的“政府支持、企业出资、独立经营、自主管理”的职业俱乐部基本模式，其形式分为两种：（一）企业独资型由单一企业独立出资、独立经营，企业拥有俱乐部的全部产权、经营权和管理权，从而避免了联办模式中的诸多矛盾，但投资企业需具有雄厚的财力和足球市场经营经验。这是目前我国职业足球俱乐部的主要模式。（二）合资股份型由国有和私有机构、企业按合同投资比例入股组建股份制俱乐部，参股者以股东身份按股分红，俱乐部成为真正完全独立的经济实体。这种形式将来可望发展成为主要模式。四、俱乐部管理机制职业足球俱乐部要实现高效管理，首先需要政...