施工承包商项目风险控制与分析施工承包商项0风险控制与分析摘耍：随着房地产市场的发展，项目所处的环境受市场的约束,决定着施工项目的环境复杂性，而作为项目的主体施工承包商也将面临前所未有的风险因索。本文通过承包商在经营、管理和财务等方而所面临的风险进行分析，找出发生风险的原因，从而采取措施将风险控制在所能控制的范围内。关键词：施工承包商；风险分析；风险控制Abstract:withthedevelopmentoftherealestatemarket,constrainedprojectenvironmentaffectedbythemarket,determinesthecomplexityoftheenvironmentoftheconstructionproject,asthemainbodyoftheconstructioncontractorprojectwillalsofacetheriskfactorsofhithertounknown.Keywords:constructioncontractor;riskanalysis;riskcontrol中图分类号:TQ639.6文献标识码:A文章编号：2095-2104(2013)04-0000-00所谓风险指的是损失发生概率大小和损失程度(损益值)得不确定性。【1】在施工活动中，承包商往往抱有侥幸心理，以为风险怎么会落在我头上，从而导致在施工过程中麻痹大意、属于管理，一旦风险发生，作为弱势群体的承包商将手足无措，损失程度一般会超出他所能承受的范围，导致无利润或亏损。经过市场统计，业主和承包商的分先所占的比重分别为33.5%和36.9%,两者之间应该属于风险共摊，但是作为现阶段买方市场的主体业主，rfT于处于主导地位•因此,作为以盈利为目的的承包商应该积极的预测风险、分析风险和控制风险。1施工项目中承包商的风险1.1经营风险1.1.1业主风险。一个项冃能够顺利实施的关键在于双方之间签订的合同，由于合同条款是在招标人发售招标文件时确定的，因此作为承包商应该对业主的资金水平、信誉等多方面调查。有些业主资金水平低就会导致工程款不能顺利按期结算，导致承包商亏损；再就是虽然业主资金能力很强，但在市场上信誉很差，经常出现坑蒙拐骗、投机倒把的不良行为也会导致承包商的风险出现。1.1・2项目风险。项目本身的特点决定着项目本身的风险，因为现在的市场竞争程度加剧，施工企业为了能够生存下去就会不惜一切代价争取中标，因此就采用“广撒网多捕鱼”的心态争取中标，对项目木身施T的难易程度、技术复杂程度、项目所处的环境的恶劣程度毫不关心，他们只关注是否能够中标，只要中标就认为能够盈利，因为现阶段的承包商默认了“低价中标索赔盈利”的传统模式，孰不知故后只“低价中标”，而靠索赔盈利变为泡影，最后反而是因为项目本身的恶劣条件导致亏损。1.1.3合同风险。合同是甲乙双方在施工过程中工程款结算、质量验收和纠纷解决的最主要依据。由于合同条款是招标人在发售招标文件吋确定的，作为投标商只有接受和不接受两种选择，一•般的承包商由于急于承揽工程往往忽略了合同的细节条款，尤其是业主强加给承包商的不平等条款，因此就会带來后期的预付款支付、中间T程款结算、保留金退还等问题的纠纷，甚至在合同中要求垫资的专用条款也是导致承包商违约罚款的一大杀手。1.2管理风险1.2.1选择项冃经理的风险。项目经理是授施工企业法定代表人委托对项目管理的负责人，项目经理的权限也是在企业的授权下进行的，他木人的业绩状况受他自身的组织能力、社会关系、技术能力和创新协调能力的约束，因此选择适合本项目实际情况的项目经理决定着本企业在该项目上的利益。1.2.2施工管理的风险。目前我国的承发包模式主要是施工总承包模式，也就是施工企业将施T的大部分内容都承接过来，在业主的允许下，针对那些施工技术复杂专业性强、利润率低的专业工程可以分包，这样既可以把风险转移给专业分包商乂可以使专业分包商从中盈利，可谓是双赢的局面，而总包商和分包商在选择劳务分包商时也需要认真筛选，因为劳务分包层面鱼目混杂、参差不齐，而合同要求对劳务分包的施工质量不存在保修期，无疑将施工的风险就推给了承包商，而总包商还要对分包商承担连带责任，因此作为施T总包商应加强管理，将风险降到最低化，从而保证项目的顺利进行。[2]1.2.3质量与安全管理风险。“百年大计质量第一”是在儿乎所有的项目部的在建工程商贴的标语，质量本身的风险影响因素很多，譬如材料...