建设项目的业主方设计管理研究建设项0的业主方设计管理研究摘耍：业主方的设计管理贯穿于建设项目的全程，对项目的成功与否起着关键性作用。本文通过开展业主方的设计管理研究，结合设计管理的相关实践，以总结业主方设计管理的要点，分析现有体制普遍存在的问题，以改进现有设计管理方法。关键词：建设项目；业主方；设计管理Abstract:Thedesignmanagementoftheownerthroughouttheconstruct!onproject,theproject'ssuccessornotplaysakeyrole・Throughtheresearchofdesignmanagementtocarryout,combinedwiththepracticeofdesignmanagement,themaindesignpointstotalgraduationmanagement,analyzetheuniversalexistingproblemsinthesystem,toimprovetheexistingdesignmanagementmethod・Keywords:construetionproject;owners:designmanagement中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：引言众所周知，工程建设项目的目标主要包括进度目标、成本目标和质量目标，这三大目标之间的关系既互对立又相互统一。而在工程实际中，人们往往只对如何实现工程的三大目标进行分析和优化，少有深入从主导上述目标的关键性主体——业主的角度出发，研究如何优化管理的问题。设计是工程建设的“龙头”，设计管理工作的好坏对工程的质量、费用以及进度起着决定性的作用。本文着重从业主方的设计管理前期策划、设计过程管理、设计配合管理三方面入手，研究如何做好设计管理。1设计管理的前期策划业主作为设计管理的指挥者，其前期策划如果相当成功，势必使得各参建咨询、设计单位在业主的总体耍求下，制定相应的工作计划,有条不紊开展工作，确保设计服务配合工作的顺利进行。反之，业主的前期策划存在漏洞，甚至明显失误，则牵一发而动全身，势必对项目的后续实施造成工期、质量、投资造成相应的影响。结合笔者工程前期策划管理实践，本文提出工程的前期策划应全面把握、做好如下八项工作：（1）主方提供设计进场之前的必要设计条件，如提供必要的规划、勘察、测量，甚至有关专项研究成果等设计前提。如某业主进行一开发区的市政道路设计招标，认为场地较为平坦，未提供必要的地形测量资料，结果导致设计单位进场后土方工程量失真，后续工程收尾结算投资失控。（2）设计招标前制定详实的设计任务书，即明确招标的设计范围、内容，具体要求等。如某医院项目设计任务书中明确包含了用地红线外的电气市政接驳设计任务，避免了后续再次进行电气工程设计招标，确保了设计工期，也减少了管理协调难度。（3）采用合理的设计管理战略，即管理的手段、方法、方式。如广州某大型建设项目，可预见设计阶段中存在大量的协调难度，业主通过在设计合同中约定设计单位须全过程设计驻场的方式，大大加强了设计管理团队的力量。（4）明确设计管理责任，即明确业主内部对各项目的设计管理人员分工，制定合理的管理架构。（5）制定科学合理的设计工期时间表。如某重要国际会议中心大楼的建设，根据会议召开的时间进行研究并倒排工期，设计工期须控制在8个月完成，但根据常规须1年以上完成，这吋就必须按倒排丁期控制在8个月内，要求设计单位加大人力投入的同吋，业主也须协调有关行政主管部门，加快报批工作。（6）明确协调范围。如某口岸改扩建工程的建设，在项目前期策划阶段，就须积极与II岸局、海关、边检等与建设密切相关方磋商，今早明确建设需求、同时明确协调机制。（7）制定投资控制目标。最重要的是业主要组织认真编制和审核项目建议书、工可报告，并按工可批复的投资规模，要求设计单位进行限额设计。（8）准备好应变措施，如设计开展遇到难题时，及时变史业主管理主体、调整设计方案等。如广州亚运城的水利工程，在水务局组织完成设计图纸后，发现诸多边界条件与亚运城衔接不畅，即速将有关设计管理工作移交亚运城建设指挥部，不但方案进行了较好的完善，也解决了原业主管理单位的设计管理协调难题。2设计过程管理设计过程管理的主要目标是图纸的设计质量、设计阶段的投资控制两部分。如何实现设计成果管理目标呢？2.1明确协调机制，尽快稳定方案设计国内建设项目的工期延误、工程质量出问题等普遍存在，如国...