浅谈园林企业EPC总承包的发展之路蔡小琰摘要园林建设对于城市发展以及文化建设是十分重要的，做好园林景观建设需要抓好园林景观工程的施工管理。基于此，阐述园林企业利用EPC总承包管理模式面临的机遇和挑战，进一步解决当前园林企业在景观工程施工管理中面临的问题。关键词EPC总承包;观念;挑战;发展趋势：K826.16文献标志码：BDOI：10.19415/jki.1673-890x.2020.02.061新形势下，建筑市场在逐渐发生变化，项目规模变得更大型化，在总承包上呈现一体化，在技术工艺上日趋复杂化，产业分工更加细化。因此，工程在总承包模式上逐渐快速推进，这也是当前行业转型和改革的重点内容。在这种形势下，园林企业需整合内外部优势，充分了解工程总承包在改革中面临的机遇与挑战，在园林和生态双主业的不断发展中进行积极转型并获得快速发展，打造企业发展的核心竞争力[1]。1近三年EPC总承包高速发展的现状分析从目前园林绿化工程的性质上来看，施工体量较小，但其专业领域相较于建筑工程而言，规模小、造价低，工作内容包括绿化、水电、园林小品等，质量影响因素较多。近年来，上海市绿化招投标EPC项目数量逐年增加，且合同额以及业务所占比例也呈现逐年升高的趋勢。从目前园林景观工程的施工情况来看，国内采用传统的管理模式，该模式中业主方、监理方和承包商三者是彼此制约的关系。在这种传统项目管理模式中由业主直接进行项目管理，这种情况下意图易于贯彻，且由于工程施工周期较长，能够保障项目质量;但同时业主需要投入大量的人力、物力，由于项目单一，合同彼此交错，一旦出现质量问题很难划定各方责任。2园林企业EPC总承包所面临的挑战2.1企业发展理念转变1）双主业发展理念。加强专业领域的拓展，从“园林”主业到“生态、园林”双主业发展。EPC项目的承接随着企业专业领域的拓展，也会出现多种形式的EPC发展业态。2）经营观念转变。从经营“公园”到经营“公园城市”，更加注重从EPC项目的落地开花到经营城市的外延扩张，从而探索高质量背景下的经营新模式，体现园林企业的传承发展和绿色发展新理念。3）项目建设融合。随着EPC项目复合型、多样性特点显现，项目范围在变化。阶段交叉、专业融合，各阶段、专业之间的界面变得模糊，项目建设的整体协调能力要求高。4）精细化管理。EPC项目建设要求设计、施工配合程度高，由传统的“分段式”到全生命周期、全产业链，要求精细化和定量化的管理[2]。2.2加强企业综合实力1）打造企业核心竞争力。企业经营规模保持持续增长，重大项目注重对品牌效应的打造，如世博文化园、进博会、崇明花博会重大项目等。2）优化EPC模式组织环境。在设计模式和施工融合不断创新的过程中，构建和EPC总承包模式相适应的组织机构，进一步将EPC工程项目相关管理体系进行完善。在完善时需将其建立在资源支持基础上，并制定和EPC总承包整体模式相符的指导书、程序文件和管理手册。2.3EPC管理团队培养1）团队负责人稀缺。无论是设计还是施工都需要有经验、有能力的人才来主导，在整个过程中，熟识施工要素的设计师和精通项目管理且有前期意识的施工项目经理是EPC急需的人才。面对高端项目管理人才以及各管理板块“领军人物”稀缺，要采取内部挖掘为主、外部引进为辅、整合内外部资源的团队负责人培训计划。2）管理团队存在结构性短板。项目策划、设计管理、进度计划、费控、专业整合、分包管理、文控等专业人员短缺。坚持专业化管理道路，进行社会招聘（设计经理、控制经理、费控经理和文控经理等）、内部挖掘（打破部门界线，公开选聘，向子项目组合聚集）、内部转岗（鼓励转岗的机制）和管理分包（战略合作）。3）EPC项目人员的培训机制不够完善。开设EPC项目培训班和项目经理特训营，建立分层培训机制，提高专业意识及专业技术能力[3]。2.4加大技术科研能力1）推进研发平台拓展与升级。围绕服务生产经营和重大项目，加强“土壤修复”和“水处理”研究机构的建设，合力打造集咨询、设计、技术开发为一体的研发平台，形成高水平的技术咨询、设计、工程施工及技术研发团队，拥有专有技术，为EPC项目提供科研支撑和引领。2）强化科研技术管理。构建科学的技术管理...