华为公司发展核心技术体系的启示：汉捷咨询浏览次数：730在中国企业中，依靠技术发展壮大的很少，而华为又是这些企业中的标杆。从在技术上一穷二白，到现在华为在固网、光网络、移动通信、数据通信、业务与软件、通信终端等领域形成了自主的核心产品及技术体系，华为用了二十年时间。业界人士经常说：“在华为的身上，我们找到了中国发展高科技产业和核心技术的信心。”核心技术领先战略“华为技术”，华为公司从1988年创业之初就以此为名，从此华为就与技术结下了不解之缘。华为从代理香港鸿年公司的小交换机起家，当时挺赚钱，但华为决不满足于成为一个贸易商，而是要发展自己的产品和技术，于是，华为摸索着开始开发自己的小交换机。通过一番努力，华为自己的小交换机终于问世了，尽管在产品及技术上还比较粗糙且不成熟，但凭着华为积累的市场关系还是赢得了一片市场。在1993年初深圳市有关部门组织企业家到美国考察。企业家们西装革履，提着精致的皮包，派头十足，唯独华为总经理任正非不修边幅，拎了一个塑料带，显得很不合群。在飞机上，邻座一位企业家忍不住问任正非是做哪行的，没想到一问之下，任正非开始滔滔不绝地谈起了华为将如何开发最好的交换机，技术上将如何领先，华为一定要把国内最优秀的通信人才请到华为…..。当时的华为，刚刚经历了JK1000空分局用交换机由于产品技术方向判断失误的惨痛损失，正投入公司所有剩余资金和银行贷款，背水一战，全力进行CC08数字程控交换机的研发。即使在最艰难的时候，华为也没有放弃在产品技术上的梦想。自1993年起，华为就明确提出每年拨出不低于销售收入10%的资金投入研发。实际上，大部分的年份，研发经费的投入超过了销售收入的10%。1996年的一天，华为高层在一家著名咨询机构的协助下举行战略研讨会。当咨询公司的合伙人问到什么是华为战略的核心重点时，大家几乎异口同声地提到了核心技术领先，而总裁任正非则进一步阐述了华为的领先之道：“华为与跨国通信企业相比还是一个小公司，我们只能通过持续的、大规模科研投入和集中精力突破一点的方法，使我们与世界著名公司相比，部分产品达到先进水平，局部还领先，从而获得市场的支持。”这就是华为著名的“压强原则”。“十年磨一剑”，96年的华为还基本谈不上核心技术领先，但经过十二年的努力和“压强原则”的反复运用，今天的华为在国际通信设备的核心技术领域已经占有一席之地，核心技术领先的曙光已经来临。打造技术创新平台通信设备的技术主要体现在硬件和软件上，而硬件和软件的核心技术又分别体现在芯片和核心软件（如基本算法、协议、信令等）上。1993年华为成立了基础研究部，专门负责研发华为通信设备所需要的专用集成电路（ASIC）。大量ASIC芯片的推出，不仅构筑了华为在硬件方面的核心技术基础，而且大大降低了成本。后来，华为又成立了中央硬件部和中央软件部，负责跨产品线的共性核心技术及模块的研发，如网络处理器的应用模块、网管的基础架构等。在华为各产品线（产品部门）内部，技术开发与产品开发是相互分离的，有专门的技术平台开发部门和技术开发流程，负责研发出货架技术及技术平台，为产品开发提高技术支撑。通过这种方式，技术研发工作得到了有力的保障，产品技术水平迅速提升。1998年下半年，华为成立了预研部，开始系统性的对前瞻性的产品及技术进行研发。相对于中央硬件部、中研软件部和产品线技术平台部门，预研部负责更新、更难的核心技术及前瞻性产品的研发，如背板总线的速率提升、IP电信网等。预研部还负责通信相关领域标准和协议方面的研究，为华为在国际标准制定方面赢得主动。华为规定，预研经费将占研发总经费的10%，相应地，人员也占到研发总人数的10%，但预研人员的水平一般要求更高。技术发展以商业为导向对很多技术型企业来说，技术导向和市场导向是一对不好协调的矛盾。华为认为，最终要统一到市场导向上来。华为总裁任正非曾经说，“如果死抱着一定要做世界上最先进的产品的理想，我们就饿死了，成为梵高的‘向日葵’。我们的结构调整要完全以商业为导向，而不能以技术为导向，在评价体系中同样一定要以商业为导向。技术人员不...