医院关于加强学科建设的看法学科建设是医院进展的核心主题，是医院内涵建设的本质需求；随着公立医院改革的逐步深化和周边医疗市场的快速变化，我院面临着诸多挑战和机遇；为进一步加快学科建设，优化学科结构，突出学科优势，彰显学科特色，不断提升医疗技术水平和核心竞争力，促进医院实现跨过式进展，现制定看法如下：一、指导思想以科学进展观为指导，以“创名院、建名科、树名医”为主线，实施“名医带名科，名科创名院”的进展战略，坚持以科学分析、高端定位、统筹规划、整合资源、突出重点、分类进展为原就，明确学科建设方向，突出学科重点，逐步打造专业特色、技术优势和优秀人才梯队，打造医院品牌，促进各学科全面进展；二、工作目标将各类学科纳入科学化、规范化的建设轨道，经过三到五年的努力，打造一批省级重点学科，进展一批新兴、交叉的特色专科，开展一批行业前沿的高精尖技术，完成一批国内领先的省级以上科研成果，培育一批学科领军人物与优秀技术骨干，使学科结构更趋合理，学科特色更加鲜明，学科优势更为突出，实现二院华美一体化，把二院华美建设成特色鲜明、技术领先的冀鲁豫边区大型区域医疗中心---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---；二、主要任务1、学科建设科研部与医务部要依据医院进展战略规划，结合医院实际，制定医院学科建设进展规划与实施方案，明确进展方向，确定进展重点；2、依据技术含量、进展前景、学科方向、学问结构、人才梯队、市场潜能等条件，将临床、医技科室划分为重点学科、进展学科、成长学科等类别，实行不同的治理模式和政策；3、制定重点学科评比标准、考核标准及治理方法，对医院重点学科实行动态治理；4、积极整合院内资源，推行MDT多学科诊疗模式，打造综合学科群；5、建立技术创新机制，支持、爱护新技术、新项目的开展；6、推行亚专业分化，推行主诊医师负责制，为优秀技术骨干制造技术平台；7、大力培育学科带头人、业务技术骨干，建立人才培育机制，培育和推出一批技术优、医德好、名气大的骨干力气，发挥名医带动作用；8、加强重点试验室建设，用科研带动临床实践，带动学科建设；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、保证措施（一）领导保证学科建设是今后医院建设的核心，医院成立学科建设委员会，由院长任主任委员，全面负责学科建设的统筹规划和宏观调控，下设办公室，由业务院长任办公室主任，全面负责学科建设工作的制定规划、出台措施、和谐指导和检查评估等工作，各相关职能部门依据职能分工，负责详细工作的组织和落实；（二）物资保证医院将设立专项资金，专款专用，在学科进展、人才培育、课题申报、科研项目、设备购置、绩效安排等方面，赐予充分的资金与物资支持，并最终形成长效机制，使我院学科建设进入良性进展的快车道；（三）制度保证医院将环绕学科建设，制定一系列治理制度，如：重点学科分级分类治理方法，人才培育治理方法，科研治理方法，新技术治理方法，科研资金使用治理方法，多学科诊疗制度等；同时，医院将进一步落实标准化建设、推行专家治院、限时办结制、五五工作制、现场办公制等一系列转变作风的制度，全力支持、保证学科建设；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如有侵权请联系告知删除，感谢你们的协作！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---