解读“中国式的离婚”——娃哈哈遭并购案分析案情陈述：1996年，起家于浙江杭州的食品饮料生产商娃哈哈受市场拓展需求的推动，四处寻找融资渠道。在上市未果的情况下，娃哈哈遇到了已经进入中国近10年的法国达能集团。很快，双方就合作达成共识，达能与香港百富勤合资成立外资企业，该外资企业与娃哈哈集团再成立合资公司，股权占比为51%对49%。此后，百富勤将其间接持有的合资公司2%股权转让给达能，达能成为单方持股合资公司51%股权的第一大股东。在百富勤出售股权给达能时，达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到了国家商标局的拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同。而正是这个合同里貌似不经意的一条内容让娃哈哈在今天陷于被动。双方在合同上签署有这样一条“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”在1996年达能与娃哈哈合资时，“娃哈哈”商标经评估机构评估后作价1亿元，根据他们之间签定的《合资经营合同》，娃哈哈集团向合资公司注资包括5000万元无形资产，即娃哈哈商标价值的一半，娃哈哈商标价值的另外5000万元由合资公司出资购买，娃哈哈中方由此获得了合资企业的股权，“娃哈哈”商标权归属于合资企业。同年合资公司与娃哈哈集团签署《商标转让协议》约定，娃哈哈集团除了可以在企业名称中继续使用娃哈哈字样外，不得在产品中使用娃哈哈商标。“不得将任何商标或其中的任何权利、所有权或利益转让予第三方，亦不得允许任何第三方使用商标或拥有其中的任何权利、所有权或利益”。时至2006年，达能以娃哈哈集团违规为由要求收购非合资公司51%股份，收购金额40亿元。此时，这些非合资企业的收益已经与合资企业相当。宗庆后给出的数据是，目前，非合资公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元，收购娃哈哈后达能将在中国的食品饮料行业造成事实上的垄断。1法律分析：（一）解决纠纷的基础是双方所签订合同的法律效力（1）达能与娃哈哈之间所签订的四份合同2：1.双方成立合资企业的合同；2.未报商标局备案、内容详尽的商标使用许可合同3.娃哈哈集团向合资公司转让商标的合同；4.报商标局备案、内容简洁的商标使用许可合同。这四份合同是确定达能、娃哈哈之间权利义务关系的基础，对于这四份合同的效力认定及对双方权利义务的规制，是解决双方争执的基础。（2）处理本案相关合同效力应遵循的几条基本原则：第一，合同属于双方合意设立债权的行为，相关物权或准物权的移转并不代表合同无效；（如甲向乙出售房屋，后因种种原因房屋未能过户，这种物权行为的未完成不代表甲乙双方房屋买卖合同无效，双方因此成立的债权债务关系合法有效。）第二，合同有效不等于合同必然被履行，合同不能履行并不等于合同无效；（如甲向乙合同转让某特定物，后该特定物灭失致合同无法履行，但不能因此否定合同效力）第三，合同违反法律要求，并不必然导致合同无效：对于违反合同效力性强制规定的（如非法买卖军火，或法律规定经批准生效的合同未经报批），合同无效；对于违反管理性强制规定的（如应予备案而未备案），其法律后果是对于不遵守行政法规的处罚，而没有否定合同效力。（二）对相关合同及双方权利义务关系的认定：（1）关于双方成立合资企业的合同第一，合资行为由双方自愿达成一致，并得到有权机关批准，合同合法有效；第二，百富勤的股权转让符合我国《公司法》相关规定，并不必然认定为恶意收购。第三，娃哈哈商标出资符合法律规定，依法应予批准；娃哈哈商标在当时的情形下，能够作价一亿出资，实属难能可贵，并非显失公平；第四，娃哈哈商标实际上一直由合资公司使用，事实上成为合资企业有效使用的资产；第五，商标出资未获批准，其法律后果不应是双方合资合同无效，而是娃哈哈出资义务的未依约履行，娃哈哈集团因此对合资企业、对合资另一方负有出资义务并承担相应违约责任。结论：1.合资合同合法有效；1finance.sina/focus/2007wahaha/聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购2blog.sina/s/blog_493412cc01000bjb12.娃哈哈集团未能依约完成出资义务，是导致后续商标...