水电财务管理与服务刍议摘要：随着水电财务制度改革的深化，既要管理好资金，又要服务好企业是个两难的选题，电财务管理工作必须适应后金融危机时代地区经济发展的特点和要求，按照需求优化并使用配置各类资金资源，提高使用效益，同时也服务好水电企业并保证国家发展建设为最大目标。关键词：水电财务；优化配置；管理资金；服务企业：f275.2文献标志码：a：1673-291X(2012)27-0114-02当前，以建立公共财政制度为主体的财政体制改革进一步深化，特别是财务集中支付、政府采购、部门预算三项制度改革，提高了相关资金使用效益，促进了水电建设与流通资金规范管理，也为水电企业做到了快、灵、稳的服务质量，但同时也带来了水电财务部门的监督服务内容质量、手段方法的调整和变化，对水电财务的监管和服务提出了新的要求。水电财务管理工作必须适应后金融危机时代地区经济发展的特点和要求，尽可能满足市场需求，按照需求优化并使用配置各类资金资源，合理利用好资金，尽最大可能优化资金结构，提周使用效益，服务好水电企业并保证国家发展建设为最大目标，突出重点，提高服务意识，创新服务管理机制和模式，不断提高服务水平，促进水电事业的健康发展。一、依法规范各类水电资金管理和服务精品文档1.严格执行预算法、会计法及不同类型水电资金的使用管理办法。同时，要结合本地、本单位工作实际情况，制定一系列针对性强、便于操作的规章制度，进一步建立健全各项内部规章制度。坚持用制度管事，但以为相关企业做好服务为规范保障前提，保证各项财务活动依法办理，按规矩办理，坚决清理小金库，规范各类水电资金的管理。2.进一步完善水电资金各流转环节的监督管理机制。要从单位的银行账户人手，切实加强对银行账户管理，彻底清理、整顿、归并银行账户，坚决杜绝一切制度外收支和小金库的存在。要健全资金的申请拨付制度，严格按规定的程序办理资金的拨付手续。强化对工程项目的审查验收，确保资金按计划批复的项目及用途使用。水电项目要切实做到事前有预算，拨付有依据，事中有监督，事后有验收，强化对水电资金拨付使用全过程的监督。3.采取切实可行的措施，强化对水电资金的监督检查。水电财务管理部门在配合财政、审计等部门审计检查的同时，要采取切实可行的措施，进一步做好对各类水电资金的监督检查工作。要做到四个结合，即：资金使用与工程项目相结合，确保资金真正用到工程项目上；资金使用与各项规章制度相结合，确保各项经济活动步入制度化、法制化轨道；资金使用与资金使用者的责任相结合，增强资金使用者的责任感；资金使用与监督检查相结合，确保资金拨付到哪里，监督检查就跟到哪里。要建立内部白查和外部检查两套资金使用监管体系，对基层单位水电资金的检查监督，做到资金监管重心下移。对以前年度水精品文档电资金使用情况实行追踪监管，发现问题及时纠正，做到资金监管关口前移。要将定期财务检查和单位白查经常化，专项财务检查专题化，汇报财务管理情况制度化。通过采取各项有效措施，强化对水电资金的监管。二、用足、用活增加水电投资的既有政策1.要抓住主渠道，争取各级财政对水电的投入。通过编制年度预算，向各级财政部门讲清楚水电工作为什么、干什么、怎么干、效益如何,有理、有据、有力地向财政部门申请资金，保证各级财政部门对水电的投入不低于同级财政年度的增长比例，使水电建设有一个稳定的资金。2.加大各项规费的征收力度。有政策不会用，有制度不敢用，拿着金碗找饭吃，这是目前水电财务管理部门存在的一个较为普遍的问题。水电财务管理部门应转变观念，放下架子，加大水电各项规费征收力度，抓好水资源费等各项行政事业收费的征收工作，强化经营性收费管理，切实把水费收缴到位。3.采取多种形式筹措水电资金。充分利用水电单位的水、土资源及设备、技术优势，通过资产重组、股份制、租赁、拍卖、承包等形式,盘活存量资产，筹集水电资金。对有直接经济效益的水电项目，可积极利用社会融资和银行贷款。只要符合国家的大政方针，符合水电发展实际，有利于增加水电投入，就应进行改革尝试。4.切实落实配套资金。项目实施前，由地方财政部门出具...