U9cloud助力卓英社数智化转型客户证言：作为电子配件制造企业,我们充分意识到信息化对于企业管理的提升和促进作用,为此我们与用友合作,希望通过用友U9产品和专业信息化实施服务团队，促进企业的业务发展与管理提升。信息化系统的成功，让我们打破了原有的流程壁垒，改变了原有的工作方式；管理范围和管理内容都有了非常大的改善，条码技术的应用、MES管理透明化让我们企业开始走向智能制造之路。希望能够与用友及专业服务团队一起努力，在智能制造、智能管理的道路上走的更远。——卓英社副总经理付金星公司介绍：青岛卓英社科技股份有限公司成立于2005年12月，公司目前下设绵阳卓英社科技有限公司、咸阳卓英社光电科技有限公司、苏州卓英社光电科技有限公司等3家子公司，是专业的EMI材料、电磁材料、胶水材料、背光部品材料、杀菌保鲜模块、LED照明及光电产品的研发、制造及加工企业。历经十余年，公司已成长为中国光电行业相关领域优秀的电子元器件配套企业之一。项目背景/业务背景/数智化动因通过PLM系统对产品全生命周期进行管理，实现从研发到试制，产品版本升迁，变更，ERP集成等一系列一体化管理，实现设计制造一体化；建立从销售管理、采购管理、库存管理、条码应用、MRP计划、生产管理、质量评审到财务管理实现全面集成、高度共享的系统，协助青岛卓英社建立一个以计划管控为核心的制造物流管理和成本管理的一体化管理体系；推行组织间销售业务，委外业务，绵阳工厂、咸阳工厂、青岛工厂分别接客户订单，计划部统一规划，协同抛单，跨组织领料，跨组织发货，内部交易结算；推行组织间集中采购业务，各地工厂向青岛采购中心提出物料采购需求，由采购中心集中询比价、集中采购，各地工厂分别收货；通过供应商协同平台实现与核心供应商的业务对接，大大提高对账及协同效率；库存条码应用实现对主要物料的批次卷号采集，MES系统中按单扫码上料实现对物料的精细化管理及质量追溯，并打通与上游厂商的数据对接，实现批次用料，箱包最小包装码自动打印及质量的大数据分析；多维度细化生产制造过程管理，强化生产进度控制，实时掌握生产机台，班组，工序在制，质量分析，为生产调度和成本核算提供准确数据；建立财务管理与业务一体化体系，进行组织间内部交易结算；可按产品或事业部维度核算主营业务成本，确立承包体销售收入建立业务流程的统一控制，对内部控制要求的关键业务节点实行系统审核机制，严格控制日常业务运作风险，支撑企业IPO审计。项目选型迫于多地经营管控难及IPO审计需求，集团经过充分调研，参观行业样板等，明确了卓英社集团数字化转型升级的实现路径。经过为期3个月的需求调研，方案及产品讲解，最终我们从金蝶星空，鼎捷，浪潮，用友的方案中最终选择用友U9C，用友团队表现的专业性让我们坚定了信心。另外U9cloud系统能够为我们卓英社集团构建多组织，多层级的信息化平台，能够彻底打破我们集团内部子公司，分公司各自为政的信息孤岛现象，实现集采中心，计划中心，数据中心的战略规划。最为重要的是完成了业务财务一体化打通的需求，使销售订单，发出商品，权责发生确认，生产精细化管控，成本自动化卷积实现一体化数字化；满足公司IPO审计合规合法可追溯需求，达成公司重要战略目标。项目价值多组织产供销协同将企业的所有分子公司都进行了统一平台、统一管控、内部互联互通、信息实时共享、流程标准化，一体化。优化组织间业务协同，从23步到5步原来各个组织之间的业务如同有堵墙一样的被隔开，数据与业务不能实现共享。比如1笔最为常见的内部协同交易业务，需要在多个系统中走13步流程才能实现，有的时候还会有更多步骤，更为困难的是业务无法实现有效跟踪。现在通过U9cloud的协同平台，我们实现组织内部的互联互通，推倒了企业内部的这堵墙，数据做到实时共享，更为关键是业务处理可以原来的13步精简到现在的4步，更多的协同处理是U9cloud系统自动完成，大幅度提高了业务处理与管理的效率。生产精细化管控根据卓英社目前多品种小批量的生产模式，需要结合产能，齐套等情况，通过系统辅助做排产规划，再通过MES系统采集生产数据及...