小议企业集团母子公司利益冲突的协调祝瑞霞（郑州市第一建筑工程集团有限公司河南郑州450000）中图分类号：F27文献标识码：A摘要：由于社会政治、经济的快速发展，经济全球一体化以及科技日新月异的变化，企业集团面临更加不确定的经营环境，协调好母子公司利益关系，对发挥企业集团的整体优势，具有重要的现实意义。关键词：企业集团母子公司利益冲突整体利益随着市场经济的进一步发展和股份制经济的日益成熟，以母子公司为基木结构的企业集团成为了最重要的经济组织之一。在企业集团中，母子公司都是独立的企业法人，母公司在很多问题上并不能直接插手管理子公司的事务，子公司的业务是相对独立的。这种相对独立的关系必然引起子公司不能完全按母公司的意图办事，甚至产生违背母公司意愿的行为。因此，通过研究企业集团母子公司利益冲突的一系列表现，从而探求其冲突的根源，进而提出协调母子公司利益的措施，改善母公司对子公司有效控制的环境，实施有效控制的手段，这对发挥企业集团的整体优势，使企业集团很好地适应当今的市场经济的发展和顺应经济全球化的总体趋势有着十分重要的现实意义。一、建立集中化的财务管理模式企业集团“财务结算中心”即以控制现金流量为基础，实施资金统一管理、统一调度和统筹，资金有偿占用，达到资金的均衡性、安全性和效益性三大目的。具体来说可以提高资金结算速度，严把现金流量的击入关口，高度重视支付风险和资产流动性风险。提高收入资金的归集速度，降低头寸的需要，合理减少利息支出和银行结算费用，降低资金使用成木，发挥资金流动的效益性。特別是由于集团内部单位业务范围不同，牛产周期不同，形成了各企业在资金使用上时间与空间的差异，可以实现集团内部资金相互调剂余缺，盘活存量资金，这样不仅节约财务费用，降低企业集团高负债经营风险，更重要的是让资金资源的功能充分显示，且能化解企业利益矛盾，增强企业集团的活力，提高经济效益。由于资金统一管理，同吋企业集团实施对资金的实吋监控，重视和关注资金流动性和安全性，进一步加强企业集团对资金的预算，实现了资金的合规性、安全性、效益性。二、建立全面预算管理系统做好全面预算对于协调好企业集团母子公司的利益，完善母子公司的财务管理机制，以使财务风险降到最低限度，具有基础性作用。而正确理解全面预算的内涵是做好全面预算工作的重要前提。全面预算是一项科学的控制行为。它不仅是生产和技术的财务计划，也不仅是对目标利润或者目标成本的管理，而且涵盖了企业的投资、经营和财务等可能涉及的所有方面，具有全面、全额的特征。作为一种控制手段，在具有强大的现金流、物资流和复杂的法人治理的企业集团中,全面预算可以起到科学的导向作用，促使企业从关注个体利益向维护集团利益转变。在实施全面预算的过程中，应做好以下几点：1、母公司根据集团发展规划，提出一定时期内的总目标，并将各项指标分解下达给各子公司。2、子公司根据母公司下达的各项指标和本单位的具体情况编制年度预算，由母公司审批。3、母公司成立专门的预算管理委员会、审查和平衡各子公司的预算，汇总编制企业集团预算，将批准后的预算下达给子公司，据以指导其经营活动。4、预算在执行过程中，母公司应该根据实际执行情况随吋调整偏差，保证预算指标的完成。5、预算编制采用的方法，既要考虑子公司的意见，照顾子公司的利益，又要有利于母公司审视子公司的经营活动。6、预算的全面性及整体性使子公司在实施的过程中需要相互配合和协调，提高管理效率，增强凝聚力。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和责权关系，便于子公司进行自我控制，评价和调整。7、建立财务信息网络系统，将子公司的资金流转和预算执行情况都集中在网络系统上，母公司可以随时调用，查询子公司的财务状况，全面控制子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失，实现目标管理。三、加强对股权结构的控制管理一般而言，母公司可根据子公司的生产特点及企业集团的重要程度，决定其投入到子公司的股本比例。母公司管理层对子公司持股，作为我国资本市场上近年来出现的新现...