财务共享模式下的存货管理流程设计财务共享模式下的存货管理流程设计吴雪童孟宪宝李寒蕾【摘要】存货管理是企业管理的重要环节，合理的存货管理流程对企业发展具有重要意义。但是近年来随着财务共享模式的应用，传统的企业存货管理流程已经不能适应当前的发展要求。论文首先分析了财务共享模式对存货管理的影响，然后梳理分析存货管理在财务共享模式下出现的问题，最后结合财务共享的特点进行存货管理流程设计，以提高企业的存货管理水平。【Abstract】Inventorymanagementisanimportantpartofenterprisemanagement.Reasonableinventorymanagementprocessisofgreatsignificancetoenterprisedevelopment.However，withtheapplicationoffinancialsharingmodeinrecentyears，thetraditionalenterpriseinventorymanagementprocesshasbeenunabletoadapttothecurrentdevelopmentrequirements.Thispaperfirstlyanalyzestheimpactoffinancialsharingmodeoninventorymanagement，thensortsoutandanalyzestheproblemsofinventorymanagementunderthefinancialsharingmode，andfinallydesignstheinventorymanagementprocessaccordingtothecharacteristicsoffinancialsharing，soastoimprovetheinventorymanagementlevelofenterprises.【關键词】财务共享;存货管理;业财融合【Keywords】financialsharing;inventorymanagement;integrationofbusinessandfinance【】F275【文献标志码】A【】1673-1069（20XX）04-0096-021引言财务共享模式将不同区域的公司放置在同一平台中，这种信息整合和统一管理的模式对企业的存货管理带来了双重影响，尤其对于主营生产销售的企业来说影响更大。财务共享的模式一方面提高了企业工作效率，实现标准化管理;另一方面也给企业管理带来了新的问题与挑战。本文主要对财务共享下存货管理出现的问题进行分析，并针对问题进行存货管理的流程设计。2财务共享模式对存货管理的影响2.1降低存货管理成本①财务共享平台实现了对存货从采购、入库、盘点、出库的全程实时监控管理。所有凭证单据都由各负责人传输到平台上，保证进出数量精确、时间把控合理，使得存货数据更准确。②财务部、采购部和仓储部通过该平台可随时调取数据，实时掌握库存量和需求量，方便---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行动态分析，了解市场供需变化，淡季时及时减少采购或停止进货，旺季时适当增加采购量。另外，仓储部可根据市场需求，合理安排各类货品摆放位置，提高进出货效率。及时处理积压货物，提高存货周转率，避免不必要的资金占用。2.2提高库房调拨效率企业在共享平台下，实现了对库存信息的准确监控。当某仓库库存低于警戒值时，系统根据参数值自动设计最佳调配方案，并立即向平台中的其他仓库提出调拨申请，管理人员收到申请后及时确认做调拨准备，顺利实现集团内部各分公司子公司之间的货品流转[1]。企业还可以利用共享平台，分析各地区市场状况，根据当地顾客的偏好和需求量，考虑仓库租金，调整企业各地区的仓库布局和仓库规模。2.3实现标准化管理财务共享系统将烦琐重复的环节进行整合优化，企业中各下属公司和部门都按照统一标准进行数据录入。在存货管理中，进行标准化管理尤为重要。存货管理工作复杂烦琐，涉及大量材料数据录入。实现标准化管理可以避免重复操作和效率低下，节省大量人力物力，降低管理成本。3财务共享模式下存货管理的问题财务共享模式将分布在不同区域的公司财务相关信息集中在同一个平台中，这种集中管理虽然可以规范财务信息，提高工作效率，但是由于电子信息化管理的自身特点，导致企业在财务共享模式的存货管理出现新问题。3.1信息质量无法保证财务共享平台实现了信息整合，但是企业只能根据平台中的存货信息了解存货的出入库情况，导致信息与实物管控相分离。相关信息应由各级负责人审批后上传，由于信息平台自身的局限性，负责人只能依据上传至平台中的资料进行审核，难以保证信息的完整性和真实性，影响存货管理质量。3.2存货流程管理缺失财务共享模式实现了异地财务管理，但是这一平台的重点在于...