文章编号：1674-8441(2012)06-0060-04发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制刘江玲（湖南省电力公司常德电业局，湖南常德415000）摘要：内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分，不断发展变化的内、外部环境，对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响，重点阐述财务稽核在企业内控中的作用，针对ERP实施带来的财务稽核特点，提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议，以强化供电企业内控。关键词：供电企业；内控；财务稽核；ERP：；F273.文献标志码：BTheRoleofFinancialAuditinginStrengtheningtheInternalControlMechanismofPowerSupplyEnterprisesLIU激angling(ChangdePowerBureau,HunanElectricPowerCompany,Changde415000,China)Abstract:Theinternalcontrolmechanismisthemaincomponentofscientificmanagementofmodernenterprises,andthedevelopingandchanginginternalandexternalenvironmentleadstoahigherrequirementfortheinternalcontrolofenterprises.BasedonthefinancialauditingworkinrecentyearsandtheimpactofERPprojectconstructiononoptimizingbusinessprocessesandimprovingtheleanmanagementlevel,thepaperparticularlydiscussestheroleoffinancialauditinginaenterprise’sinternalcontrol,andproposessomerelevantmeasuresandsuggestionsforplayingtheroleoffinancialauditingtostrengthentheinternalcontrolofpowersupplyenterprisesaccordingtothenewcharacteristicsoffinancialauditingwithimplementationofERP.Keywords:powersupplyenterprise;internalcontrol;financialauditing;ERP引言施亟待强化[1-5]。根据ERP项目实施带来的财务稽核特点，探究供电企业内控管理的重要结构模式，积极探索“交叉稽核、监审联动”等新型财务稽核管理模式，对供电企业强化管理，提升内控水平具有积极意义。本文拟通过论证财务稽核及其在内控中的主要作用，分析财务稽核的基础性工作要求和条件，提出发挥财务稽核作用的措施和方法建议，使财务稽核依托ERP平台，起到强化供电企业内控机制的重要作用。0近年来国家电网公司积极推进“两个转变”，提出了科学管理和健康发展的理念，从财务管理工作来看，更加注重加强企业内控建设，防范经营风险，更加注重探索强化内控的新方法、新手段。实际工作中，由于历史和体制方面的原因，现有内控体系中对关键风险点控制不到位，在财务稽核制度建设和规范业务流程、强化企业内控方面，相关内控措收稿日期：2012-05-03604TK-9财务与金融第6期刘江玲：发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制财务稽核及其在内控中的主要作用2.2组织保障方面财务稽核的基础性工作要求，关键是基于工作需要和内控制度的岗位设置，也就是在供电企业内部建立科学、有序、有效的组织保障。组织保障是各项制度得以落实的重要环节，供电企业应根据管理层次，分别设置稽核处（科）、财务稽核专岗、会计复核专岗等，要将熟悉有关财经法规、制度、本企业生产经营过程，具备一定综合协调能力、分析能力的业务人员调配充实到这些岗位上来。同时，依据岗位责任制和绩效考评制相结合的原则，供电企业在财务稽核上要注意对事对网有考核、有管理。一是抓好各个系统之间的集成和融合，包括成熟套装软件系统各个模块的协同，实现财务对前端业务的源头控制；二是要进一步发挥协同应用优势，突出整体应用效果，充分发挥ERP集成的功效[7]，开展业务协同方案的研究，提出关键节点控制要求；三是推动工作重心向辅助决策支持延伸，增加业务流程分析，使供电企业以财务稽核为代表的内部控制手段更直接地服务于企业决策。2.3队伍建设方面要使制度充分发挥作用，企业还必须培养和打造一支政治素质过硬、业务技能过硬的稽核队伍。而供电企业的队伍建设，则有赖于教育和后续培训机制的建立和完善，以此为提高人员素质多创造条件，积极推进全员、全过程教育培训，定期组织实训考核，创新培训手段，强化多维度学习模式，充分利用各种资源，多层次、多渠道地开展培训工作，努力提高专...