建筑施工现场管理问题及优化屈云峰摘要：针对目前在建筑工程项目施工现场管理中存在的问题，为切实加强对其的优化和完善，就需要我们在具体的工作中，采取针对性的策略，切实注重现场管理成效的提升和优化，才能更好地降低管理的成本，切实提升建筑工程项目的施工质量，最大化的促进整个施工现场管理水平的提升和优化。关键词：建筑施工；现场管理；优化措施引言在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。1.建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用建筑工程现场施工管理贯穿整个施工过程的始终，是在遵循工程现场客观规律的基础上，对施工活动进行组织和管理。施工现场管理工作包括监督工作人员实际操作的规范性，避免违规操作为工程带来的安全隐患；协调各个施工环节，根据施工要求制定施工计划，使工程可以有序地进行，进而确保工程进度；检查建筑材料和施工工艺，确保建筑材料的数量、规格、质量等符合施工要求，施工工艺能够满足工程需要，为工程质量提供可靠保障；拥有良好秩序的工程现场，还可以帮助企业树立良好的形象，赢得社会效益，增强企业的竞争实力。事实上，施工现场管理工作的内容和作用远不止这些，但由此已经可以看出它与工程、企业间的紧密联系以及影响作用。科学合理的施工现场管理，在整个工程的管理过程中都处于重要地位，它对工程质量、工程进度、施工安全乃至企业的经济效益和社会效益都起着非常重要的作用。2影响建筑工程现场管理的因素分析2.1现场管理方案的问题现场管理方案是整个建筑工程项目施工现场管理的重要指导。但是从当前来看，在建筑工程项目施工现场管理中，往往由于制定的现场管理方案是根据设计方案来制定的，缺乏对现场的实践深入，导致所制定的管理方案难以满足现场管理的需要。即便是在施工现场进行了调研，但是由于建筑工程项目的质量要求高、工期紧、任务重的特点，所以现场管理方案的科学制定是整个现场管理中的主要影响因素之一。2.2施工人员方面在施工现场管理中，施工人员的管理是一个十分重要的内容。从当前来看，由于从事建筑工程项目施工的人员在专业技术水平上有限，加上大都是农民工为主，培训的时间少，使得施工中往往难以高效的对其进行管理，施工人员自身的技术水平和责任意识较差，加上施工人员较为分散，使得其成为整个施工人员管理的难点。2.3施工技术指导在施工现场管理中，不仅要注重上述工作的开展，而且还要切实加强对施工人员的技术指导。但是由于现场管理人员在施工技术指导上不及时、不到位，加上施工技术的更新速度较快，在实际管理中的难度较大，使得施工技术指导的难点较为突出。2.4创新管理方面施工现场的管理只有在不断的创新的基础上才能得到不断的提升和优化，但是就当前来看，很多现场管理人员忽视对其的创新，导致施工现场管理中的创新难度较大，影响市政施工现场管理水平的提升。3.建筑工程项目施工现场管理优化措施3.1重视安全管理安全管理是建筑工程施工现场管理的基础和根本，相关施工企业必须充分认识到安全管理的重要性，根据建筑工程施工设计要求，制定科学合理、切实可行的安全管理制度，强化全体工作人员的安全意识和责任意识，设置专门的安全管理部门，加强施工现场的安全巡视，做好安全施工指导和指挥工作。3.2设置科学合理的施工方案在进行施工之前，应该按照进行投标时的工期情况以及工程量，进行得力人员以及精良设备的选定，与此同时，选择一些人员进行提前进驻到工地现场，在施工之前，应该按照工程的实际情况、劳动力计划以及施工机械等来详细的编写施工的组织计划，实现切实可行。将施工队伍在进场之前应该做的准备工作做好，对施工的组织计划进行有效的编写，并且向监理单位进行报批。应该实现现场管理的真正科学化，真正的符合现代化生产方面的相关要求。除此之外，还应该实现作业流程以及操作方法的合理，有效充分的利用...