关于路桥施工企业成本管理的几点建议摘要：路桥项目成本高低直接影响施工企业的的经济效益，企业在项目实施中要把工程项目实际发生成木合理的控制在项目预算范伟I内，提高成本控制效率和质量，保证企业经济和社会效益。本文结合笔者多年施工经验，从多个角度出发，详细阐述了在我国路桥施工企业成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了提升企业项冃成本控制质量的措施。关键词：路桥施工企业成本控制建议中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一、成本管理的问题1、成本控制体系不完善现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项日部，由英向企业定期汇报工程进展。此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。此外，成本控制带來的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项冃部，项目成本与项目经理的经济利益没有真止挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成木控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。2、项目成本控制意识弱在一些路桥施工企业中，项冃经理及相应管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。这些都会增加企业的项目成木。同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。3、控制方法问题路桥施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。另一方面，工程成本控制有事前、事中和事后控制，但路桥施工企业不重视事前预测和事中控制，工程实施中被财务部门制定的成木控制制度约束，而此类控制方法缺乏弹性，达不到降低企业施工成本的目的。4、激励机制缺失大多数路桥施工企业在分配好项冃经理的权力和责任后，只是对项冃施工人员进行工作上的严格要求，却没有建立相应的激励机制，做不到奖罚分明。这样一方面无法调动普通员工的积极性，让工程项目失去了本应有的市场竞争活力。一些施工人员为了尽快完成施工任务态度不会很认真，更不会---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考虑公司经济利益，造成了企业在施工中出现一些不必要的项冃成本开支。另一方面，有些路桥施工企业对员工的绩效考核，较少有成木控制绩效考核，极大地打击了员工的积极性，让企业的项目成木控制达不到理想效果。5、规章制度不完善市场及路桥施工企业间的竞争日趋激烈，由此就需耍企业内部制定一个完善的规章制度。然而，从目前来看，大多数路桥施工企业相关规章制度却不健全，工程各部门间权、责、利不明确，无法有效落实，导致项目实施中缺乏必要的创新和主动。而且，对施工设计中低成本、新技术、新设备的使用不重视，往往会导致工程项目运行不通畅，出现成本失控甚至巨额亏损，这些都影响到路桥施工企业的经济效益，让企业失去原有的市场竞争力。二、成本控制策略对于路桥成本控制而言，其涉及到对各引起项冃成本变化因素的事前控制，项目实施中的成本事中控制和项目实际成本变动的事后控制。1、明确成木控制目标，增强项目成木控制意识根据各工程项目招投标情况，确立相应的成本控制目标。在工程项目基础上建立目标，让成本控制更具有操作性。加强各项目部门成本控制意识，强调全方位成本控制，从工程项目各环节控制成本支出，每个工作人员及其工作都是成本控制对象，都间接影响路桥施工企业经济利益。此外,项目经理需有较强的成木控制能力，围绕项...