关于企业集团财务集中管理的探讨撰写时间：202X年XX月XX日樊灵枝摘要：财务集中管理可以加强企业集团对财务管理工作的管控力度，有利于提升财务管理工作的质量和效率，同时可以强化资金集中管控，降低资金成本，并防范资金管理风险。但财务集中管理也存在着不利于业财融合、原始单据传递风险以及不利于财务人员职业晋升的不足。因此，为提高财务集中管理效率，建议企业集团采取加强财务管理信息化建设、引入影像管理系统、搭建畅通的职业晋升通道等措施。关键词：财务集中管理;财务管控;资金集中管理中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673-291X（2021）17-0148-02一、财务集中管理优势（一）财务集中统一管理有利于加强财务管控财务集中统一管理，可以使得财务制度及标准化流程得到有效执行。财务集中核算中心一般都设立在企业集团总部，作为财务管理部门的下设机构，企业管理层可以随时了解到财务管理工作的开展情况，同时也能对财务人员履职尽责、按制度规定办理业务起到监督和激励作用。财务负责人可以提高对财务工作的管控力度和管理水平，可以将最新的政策和要求及时传达到每一位财务人员并迅速得到落实。（二）有利于提升财务工作质量统一的核算地点和统一的核算要求可以提高财务核算的统一性和标准化。而传统的分散财务管理模式容易形成信息孤岛，且集团层面合并财务报表由于受各项目单位财务核算口径不同的影响，容易导致财务信息失真，为管理层作出经营决策提供误导性信息。财务集中管理可以实现财务信息共享，提高财务信息透明度、提升财务管理效率以及财务管理质量，可以强化财务管理与公司战略的协同性，可以协助管理层做出正确的决策，从而提高公司经营效率。（三）控制财务人员数量，降低成本传统的财务分散化管理模式，一个项目单位至少配备一名会计核算人员和一名出纳人员，业务复杂的项目单位会同步配备会计主管人员或者财务总监，因此传统的财务管理模式对财务人员的需求量较大、用工成本较高。而财务集中管理，可以有效发挥合力，以财务管理信息化为辅助，将财务资源和人力资源进行重新整合，加之财务核算管理的流程化和标准化，将有效提升财务核算工作的效率，降低对财务人员数量的依赖，进而降低企业集团的用工成本。同时，财务人员数量的减少，意味着对财务人员质量以及财务管理工作的效率要求更高，因而企业集团应更加注重财务人员业务素质的提升。（四）有利于加强资金集中管理资金链是关系到企业生死存亡的生命线，因此企业集团高度关注资金链安全以及资金管理的可控在控。财务集中管理，可以同步实现企业集团全部银行账户的统一管理。在分散的财务管理模式下，各项目单位的银行账户分别单独管理，资金盈余的项目单位盈余资金被沉淀下来，存放在本单位独立的商业银行账户只能取得微少的短期收益，而资金短缺的项目单位需要从外部融资，要支付较高的融资成本，因此分散的财务管理模式不利于企业集团统一调度资金，无法将企业集团的资金发挥出最大效益。而财务集中管理，也同时意味着企业集团的资金集中管理，企业集团可以通过搭建资金集中管控平台的方式，建立企业集团资金池，各项目单位建立内部管理虚拟账户，并通过与商业银行合作，签订账户联动协议以及资金归集协议，企业集团可通过资金集中管控平台，每日定时将各项目单位的账户余额划归至统一的资金池，实现企业集团全范围的资金归集。同时，企业集团可以设立内部财务公司，专门为企业集团范围内各项目单位办理资金结算业务、信贷业务、票据结算以及其他拓展业务，从而实现资金盈余项目单位和资金短缺项目单位之间的资金合理调配，将企业集团整体资金用好用活，最大限度地减少沉淀资金，降低企业集团整体的资金成本，提高经营效益。同时，企业集团的财务集中管理可以加强全集团范围内的银行账户统一管理，有效降低企业集团的账户管理风险，避免项目单位违规开立银行账户在体系外经营业务，从而损害集团利益的行为。二、财务集中管理不足之处（一）财务与业务相分离不利于业财融合财务集中管理往往会将财务人员集中在集团总部统一管理，作为财务管理部门的下设机构，而业务大多分散在全国各地...