放置现代唐僧是一个优秀的经理人？看到一种似乎时髦的说法：唐僧师徒是最好的团队。大意如下：孙悟空相当于技术高手，不听话，但技术很强，无人能替代。猪八戒是个让领导者最舒服的人，虽然业务能力很差，又喜欢挤兑别人，但会拍马屁又任怨，领导出了差错又总能拿他做替罪羊。沙和尚是个老老实实埋头苦干的人，技术不强，但谁也不得罪，让干啥干啥。唐僧，则被称之为“最好的经理人”。因为他能领导这么三种人。这是一种庸俗管理的观念，迎合了某些“官油子”的心态：权力一定要压住能力。昨日开会，聊起什么样的管理者才算是优秀的经理人。我认为是唐僧。大家一脸怀疑当我讲到最后，大家频频点头。我是这样说的：《西游记》大家都看过，唐僧一师带三徒，也算是个小团队，团队目标就是到西方拜佛求经，实现人生最高理想。那么为何说唐僧是最优秀的经理人呢？一，唐僧的肉为绝无仅有的稀罕物，吃了能长生不老。我是这样理解的：作为经理人要有自身不可替代的特长和优势。按现在话来说，自身要有两把刷子，打铁还需本身硬，有本事身价才值钱。比如，员工搞不定的事情，你当经理人的能搞定。OK，这样会让员工信服，经理人威信就上来啦。二，唐僧有远大理想，目标清晰善于愿景激励。而且有股不达目的誓不罢休的精气神。猪八戒要闹分裂，唐僧不为所动。最有本事的孙悟空发脾气回了花果山，唐僧也是下定决心一路向西，毫不动摇。唐僧给这个团队成员承诺的是远远超过其预期的回报：立地成佛对一个劳改释放分子（孙悟空）来说，有改过机会不说，还能成佛成仙受人敬仰当然是其求之不得的。对于猪八戒这个不良青年，平时做些偷鸡摸狗、欺男霸女勾当的人来说，有这个天大的机会，对经理人（唐僧）自然感激不尽。周正业老师，领导力管理专家、团队建设专家。南京师大文学学士、法学硕士。上海交大客座教授历任美资跨国公司高级经理欧洲最大培训公司合作讲师。任天下伐谋咨询公司高级合伙人、营销学院执行院长。沙和尚胸无大志，脾气好、有力气，可发展空间太小，在流沙河混饭吃一生不得志，当这个成佛成仙的机会摆在面前时，自然乐意跟随。因此，当经理人，你不能为员工带来利益，你这经理人就别想干长远了。迟早会成为光杆司令。三，唐僧会念紧箍咒。本事最大，脾气最大的员工，他能制服得了。当经理人没有这个杀手锏，员工把你卖了你还帮他数钱就太凄惨啦。没有金刚钻别揽瓷器活，优秀经理人要掌握管理之道。当然，这个紧箍咒是观音菩萨传给他的，因此，做经理人要有上级的信任和支持，没有上级的信任和支持，紧箍咒就不灵了。四，唐僧自律性好，宁可委屈员工也不范杀戒。宁可误判一万绝不错杀一个。不但自律性好，为人表率，而且对员工非常好，亲自为大徒弟缝制皮服遮羞，好吃的东西也给二徒弟吃。爱护下属，不打击不谩骂下属，真心对待下属，下属自然真心拥戴。员工感情情同父子。自然团队的凝聚力高。最终到达西天极乐世界，求得真经，功德圆满。因此，做一个优秀的经理人其实难也不难，怎么做？重温一下《西游记》，其实能学到很多。