华燕集团创立“房盟中国”这一房地产金融信息化创新服务平台的消息“泄密”后，不少中小中介竞相要求加盟。为什么“房盟中国”会有这么大的吸引力？中小中介企业又是如何看待这一平台，加盟者对这一平台有着怎样的期待？房地产时报记者采访了已经体验这一平台的两家中介企业的“当家人”。理念相投成一家周贵国是上海贵国投资管理有限公司的总经理，名下还有一家上海贵国房地产经纪有限公司。贵国房产在周家嘴路上有着相当高的知名度。从2003年底周贵国“回归”上海，开始在这条路上开设门店，贵国房产已经在这片区域深耕细作了6年。听说了“房盟中国”的计划后，周贵国当场拍板加入，成了这一平台的第一批加入者。提起自己的门店，周贵国语气里充满了自豪。“2003年底我从郑州回到上海，加盟某品牌中介开起了中介门店。开始的时候，难免碰钉子，后来慢慢做明白了。”“我们店在2006年、2007年连续两年是某品牌中介的销售业绩冠军店，2007年是某品牌中介上海区域业务技能大奖赛第一名。去年9月和某品牌中介的加盟合同到期后，我们开始打自己的品牌。”说起门店经营，周贵国打开了话匣子。“我们店有两大特点：员工是最稳定的，流动量最小。创业6年来至今还有七八位员工坚守岗位一起奋斗；二是“零飞单”，有些中介店业务员为了做业务，或多或少有一些飞单，但是在我们店里没有。”房产中介是流动性相当高的行业，飞单更是中介业久治未愈的顽疾，一个跨地区、跨行业的“闯入者”是如何做到这一点的？周贵国的名片上写着，曾任国有大型一级企业总裁、企业管理高级咨询师、MBA硕士。了解之后才知道，周贵国曾是内地一家国有大型企业厂长，属于正厅级干部，看上去和房产中介行业浑然不搭的履历，但在他自己看来，正是这样的经历帮助了他干好这一行。“我把每个员工都看成是公司的财富”，“把员工当作人，尊重他们”，“管理就是发现每个人身上的优点”。周贵国说，对待员工就像养花一样，要用心培养。6年来，除了出差，周贵国每周都会进行一次培训，从业务、理念、心态等各方面去引导员工。“每个月我至少要和每个员工谈一次话，听听他们的心里话。”把门店的制度、人员配备好之后，周贵国把大量的精力花在培养员工上。这个行业是具有一定专业技术要求的行业，但是实话实说从业人员往往缺乏专业知识，因此，寻求突破的关键就是培训。周贵国这样理解企业的核心竞争力。“我的原则就是去帮助别人、满足别人、相信别人。”6年来，贵国地产的业绩蒸蒸日上，而贵国地产门口，那盆滴水观音繁茂苍翠，生机勃勃。谈到加盟华燕，加盟“房盟中国”，周贵国表示双方理念相投，十分认同华燕“你赢我才赢”的理念。贵国房产一贯和员工倡导的是“如果你帮助别人得到了他想要的，你就能得到一切你想得到的”。周贵国表示：“任何的合作基础都是双赢，但是和华燕的合作是建立在他们先付出的基础上，这并不是所有公司都能做到的。”因此，6月初周贵国和华燕接触，在了解到“房盟中国”的整个设想后，当即拍板加入到这一联盟中。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“背靠大树好乘凉。”“如果我们能在华燕的平台上做强做大，我们也不会忘记华燕。”周贵国的一番话说出了不少中小中介的心声。需要培训和监管上海标高房地产经纪有限公司是“房盟中国”的第二批加入者之一。标高房产是21世纪不动产的上海加盟店，目前旗下有3家门店，60几名员工。门店分别是位于静安的武定店、延平店、位于普陀的清峪店，即将开设第四家门店昌平店。标高房产的副总经理钱月华是位很年轻的“老”地产人，曾分别在上房置换和宝名集团任职，有着丰富的一手房销售代理经验，是从房地产销售一线成长起来的职业经理人。作为华燕的第二期合作伙伴，标高已经开始使用“房盟中国”的平台系统。钱月华表示，这一系统提供的线上服务很丰富，非常看好后续的金融贷款服务和资金监管服务。钱月华说，房贷这一块的服务质量对于中介商开展业务非常重要，直接影响到客户对中介的信任度。如果房贷出现问题，比如说原来可以贷八成，后来又贷不到，很可能会影响买卖交易的继续，进而影响成交。...