《公司战略与风险管理》课程案例报告题目：家乐福（中国）公司竞争战略的思考--基于波特五力模型的视角案例小组成员：13注会1班张一000011（组长）13注会2班李二000002（成员）13注会2班王三000003（成员）13注会3班陈四000004（成员）13注会5班邱五000005（成员）指导老师：会计学院何燕芳时间：2015年6月9日目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---家乐福（中国）公司竞争战略的思考——基于波特五力模型的视角1家乐福（中国）公司简介法国家乐福集团成立于上世纪五十年代末，目前是欧洲第一大零售商、世界第二大零售企业。1995年，家乐福进军中国市场。从家乐福进入中国市场开始，家乐福一马当先的局面持续到了2013年，之后的日子便拧巴起来。曾经的优势，逐渐成了掣肘。随着门店数量激增到200多家，总部对门店的控制难度越来越大，如果还是门店各自为政，很容易失控。中国连锁经营协会公布的排名显示，大润发在单店销售额和2013年销售总额上均超越了家乐福，成为新的外资零售老大。2014年7月底，家乐福在中国首次关店（家乐福西安店），同时伴有家乐福中国多名店长离职的传闻。而更大的背景是，家乐福正面临全球整体业绩下滑和在亚洲市场的大撤退。尽管家乐福在全球以及中国市场取得了巨大的成功，不过，市场竞争瞬息万变，家乐福在中国市场上面临着良好的机遇，也必须直面各种威胁。本文采用用波特“五力模型”来分析家乐福所面临---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的战略环境,得出家乐福所面临的战略竞争环境，并对其进一步发展提出相关建议。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2五力模型简介波特五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。3家乐福（中国）公司的五力模型分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2.1家乐福（中国）公司与竞争对手的比较分析家乐福（中国）公司在中国国内的主要竞争对手是沃尔玛和大润发。沃尔玛非常注重通过采用最新IT技术、建立科学高效的供应链管理来降低物流成本和采购成本，通过商品进销差价获取利润。大润发直接采取草根式的“包养”策略，将大米、猪肉、水果等品类从供应端厂商那里包下来，以获得最稳定的供货及最低价格。沃尔玛和大润发的方法实际都是通过优化供应链来提升供应效率、降低供应成本，而两者要想最大程度的发挥作用，都有赖于规模经济的实现。但在零售行业发展尚不成熟、规模经济不显著的市场环境中，家乐福盘剥供应商的方式更有助于实现面向消费者的低价策略和零售企业自身的高盈利。家乐福依靠通道费获取利润的模式在中国零售业态的行业发展趋势面前显得不再合时宜。中国连锁、大卖场等零售业态经过20多年的发展，已经发生了诸多变化，最为显著的就是从单纯讨好消费者、永远低价、盘剥供应商，开始向供应链和谐共生转变。而家乐福却还在固守着依靠通道费赢利的模式压榨供应商，并且其赊款周期也是零售同行中最长的。沃尔玛的货款结算时间平均为28天，大润发也控制在30天之内，家乐福却高达50～60天。在市场大环境发生变化的情况下，积怨日久的供应商必然忍无可忍。青岛的供应商诉讼事件不过暴露了冰山一角。中国近两年通过宏观政策调整而对内需市场的启动，凸现出家乐福在扩张模式上灵活度的欠缺。目前，大中型零售业在中国三级城市的市场布局接近空白，这将在很大程度上决定未来大卖场的竞争格局。但家乐福在三线市场布局方面却落在了竞争对手后面。沃尔玛自2007年就开始在二三线城市大量发掘拓店潜力，终于在经过2010年的全面扩张后，在华门店数超过家乐福。乐购、好又多、联华等品牌也瞄准了国内三四级市场，通过大量发掘结合地产和其他形式的灵活开店模式，大大提升了开店速度和成功率。其实，家乐...