企业人力成本及其控制浅论企业人力成本及其控制浅论摘耍：在我国随着人力资源战略地位的不断提高，人力资源成本数也逐渐增多，并在企业的成本中占有一定的比重，可见人力资源管理已经成为企业成本控制的一个中心环节，但是目前企业在人力资源成本方面仍然存在着一些问题，因此本文针对这些问题进行深入的探讨和研究，对于提出企业人力资源成本控制相关的具体措施具有重要的意义。关键词：企业；人力资源；成本；控制中图分类号:F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X(2012)12-0-01随着人们对人力资源管理的日益重视，企业人力资源管理研究一直以来是研究的重点，而企业人力资源管理研究的关键性问题就是人力资源的成本控制研究。因此本文主要对企业人力资源成本的控制进行阐述和分析，力求实现企业利益的最大化。一、人力资源成本分析的作用和特点对于企业而言，成本控制主要是通过节约成本，用最少的人力成本完成同样多的工作量，或者是通过采取最合理的成本结构，为了最大的产出获得员工最高的工薪满意度从而激励员工去创造最大的产出。(节约成本如何节约成本？在保持产出相同的情况下，通过内外环境结合分析，探讨和分析在员工的选用和数量方面力求找到用最好的员工和最少的数量来减少成本支出。对于外部环境分析，可以通过搜集外部企业的人工成本信息和政府公共服务产品来进行分析，例如分析相关和相同企业用工制度、当地政府工资指导价、同类企业工资水平等；对于内部环境分析，必须通过纵向和横向的比较研究有企业劳动力的使用情况相关详细成本分析数据才能进行。(合理的成木结构什么样的成木结构是放合适理的呢？这无疑要通过多方的比较分析例如：通过企业现行成本结构进行分析，同时对于员工的心理包括现实的心理反应和心理期望去了解员工对于薪酬水平和薪酬过程的期望，或者可以采取问卷调查的形式调查企业员丁对于薪酬满意度的测评。通过问卷的结果可以了解现行的薪酬结构和薪酬水平与员工理想的薪酬标准是否一致怎么去改善这种差距，再结合企业自身成本计划的特点，在尽量满足员T薪酬的前提下去制造详细合理的成木结构分析体系。二、成木分析和控制的实施基础建立相应的成木会计制度和核算体系有利于实现企业员工的基本信息和企业人力资源成本消息Z间的整合。主要在人力资源成本会计制度设计方面,进行人力资源成本核算中设置人力资源成本会计分录和相关的子分录，并结合员工分类信息进行成木汇总统计。在数据统计方面的设计，首先对企业员工的人力资源成本数据根据分录的不同对某一页顶组合人群的人力资源成本进行分析和组合使其具有统计学意义。在企业主要经营的数据和外部市场数据方面，可以通过人工接入和建立相应的业务外包分析数据包进行统计并进行适时的采集、对比、分析录入数据库中等等这些方面，对于企业员工成本分析和控制的实施具有重要的前提作用。同吋为以后企业效益的提高具有重要的科学指导意义。三、成木分析和控制体系的主要结构和实现方式(~)人力资源成木管理系统的结构人力资源成本系统的构成主要是完成薪酬的导入、企业经济指标的录入与分析、市场调研数据的录入与分析等各类人力资源成本的统计分析功能，这些指标为企业开展人力资源成本管理以及制定企业人力资源成本和控制规划，提供决策依据。人力资源成本管理的主要功能必须有：企业员工登陆的界面和资料确认信息。企业经济指标录入包括提供企业的销传收入、成本总额、增加值、固定费用、目标利润等企业经济指标的录入功能。市场调研数据录入包括市场调研数据资料的录入、修改市场各专业、各工种的用工价格等。人力资源成本综合统计查询主要包括各种组合条件的人力资源成木统计、不同类型员工的人力资源成木；根据部门、学历、年龄、工龄、职称、专业工种等分类统计的人力资源成本等等多项内容。(-)企业人力资源成本分析和控制的重点企业人力资源成本控制的重点很多，主要表现在以下四个方面:工资总额、个人薪酬水平、人力资源成本结构、基于雇佣牛命周期的人力资源成本和成本预测。主要是通过各种有限的措施的制定技能提高企业员工的工资乂能提高员工整体的绩效。其次，企业控制成本的目的是...