中国xx电网有限责任公司企业标准变电运行治理标准1．范围本标准制定了变电运行部门的业务治理规范。本标准适用于中国南方电网有限责任公司系统的变电运行部门。2．规范性引用文件下列标准和文献中的条款通过《变电运行治理标准》的引用而成为该标准的部分条款或内容。凡是注日期的引用文件，其随后的所有修改单或修订版本均不适应于本标准。凡是不注明日期的引用文件，其新版本适用于本标准。《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国消防法》GB50150-1991《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》DL408—91《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）DL/T596-1996《电力设备预防性试验规程》《变电所运行治理制度》（85）水电电生字第68号《变电站运行导则》南方电网系列标准：《变电站安健环设施标准》《工作票技术规范》《电气操作导则》《电力设备预防性试验规程》《继电爱护及安全自动装置检验技术规范》《输变电设备状态评价标准》3．术语和定义下列术语和定义适用于本标准：3.1变电运行业务变电运行业务是围绕变电设备运行开展的各项治理工作，要紧业务包括：生产打算治理、设备治理、安全治理、技术治理、变电站运行治理等。3.2变电运行部门变电运行部门是变电运行业务实施主体，是变电设备运行的直接责任者，具体形式有：变电部、变电治理所、变电巡维部、变电工区等。3.3变电站运行人员指具体负责变电站运行治理的生产人员，工作的具体形式有：有人值班，无人值班，集控站，巡检站，运行操作班等。3.4设备维护为维持设备正常运行工况，对运行设备所采取的除检修、技术改造外的检查、维修、试验、保养等工作。3.5设备缺陷运用中的设备发生异常或存在隐患，虽能接着使用，但阻碍安全运行，称为设备缺陷。3.6设备状态评价设备状态评价是指依据设备运行状态信息，进行科学的综合分析，确定设备当前健康状况，为设备检修提供依据。4总则本标准贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵循“保人身、保电网、保设备”的工作原则，以班组操纵异常和未遂，车间操纵障碍和轻伤为安全目标，以设备运行治理为核心，开展变电运行治理业务。本标准依照中国南方电网有限责任公司提出的标准化、科学化、现代化治理要求，结合南方电网变电运行治理实际情况制定。本标准明确了变电运行部门的要紧业务及工作规范。本标准明确了变电运行部门是变电设备运行的直接责任者，对变电设备安全运行负责。本标准为表达简明，各条文无特不指出的工作实施主体均为“变电运行部门”。5生产打算治理5.1制定生产打算的必要性变电运行部门必须制定生产打算,指导变电生产业务的开展。5.2生产打算的分类和内容5.2.1变电运行部门的生产打算应包括年度生产打算、月度生产打算和日工作打算。5.2.2生产打算的要紧内容应包括：设备检修、技术改造、一次设备预防性试验、继电爱护及安全自动装置定期检验、缺陷处理、设备维护等。5.3制定生产打算的依据5.3.1年度生产打算制定依据：（1）上级批准的年度设备检修、技术改造打算；（2）一次设备预防性试验打算；（3）继电爱护及安全自动装置定期检验打算；（4）设备维护工作年度打算；（5）上年度未结束的工作；（6）其它工作任务。5.3.2月度生产打算制定依据：（1）年度生产打算；（2）上月未结束的工作；（3）其它工作任务。5.3.3日工作打算制定依据：（1）月度工作打算；（2）临时工作任务。5.4生产打算的治理流程生产打算的治理流程要紧包括：制订、执行、反馈及调整、总结等四个环节，如图1所示。5.4.1年度生产打算年度生产打算由变电运行部门提出，经上级主管部门批准。年度生产打算通过月度生产打算实施。必须加强月度生产打算的执行治理，以确保年度打算的完成。变电运行部门应对生产打算的执行情况进行跟踪检查，每半年对打算完成情况进行总结，提出调整建议，报上级主管部门批准。变电运行部门应编写年度打算执行情况年终总结，报上级制订执行总结反馈调整图1生产打算的治理流程生产治理部门。内容要紧包括打算的执行情况（统计完成率）、已完成的工作、未完成的工作及缘故、存在问题及建议。5.4.2月度生产打算月度生产打算...