医药流通行业发展形势及措施论述徐琼(浙江华联医药连锁有限公司312000)【摘要】现阶段我国医药流通行业存在着企业数目多、规模小、集中度弱、行业秩序混乱、恶性竞争严重等各方面问题。为了改善这种现状，在医疗改革的新背景下，医药流通企业需要进行资源配置方式的优化，不断扩展企业的运营规模，构建现代化的医药物流体系，有利于提升企业的管理效率，带动医药流通行业的健康发展。【关键词】医药流通发展策略措施【】R956【文献标识码】A【】2095-1752(2014)01-0095-021引言医药流通行业属于连接着上游始端的医药生产制造企业与下游终端的零枵企业发挥承上启下作用的关键环节。现阶段我国医药流通行业己经积累了50多年历史的发展，由计划经济制度到市场经济制度，这已经逐步形成了一定程度的行业规模，趋于产权多元化与经营方式现代化的发展道路。伴随着经济业态的不断加强、企业资木的不断介入，医药流通行业所面对的竞争与挑战愈来愈激烈［1］。2医药流通行业的存在问题(1)企业数目多、规模小、秩序混乱至2013年2月，我国一共有药品批发企业的数量达到1.3万家，零售药店的数量达到42万余家，其中较大的部分属于中小型企业。秩序混乱通常表现为同质化形式的激烈竞争，药品流通过程中发生的变相挂靠经营现象十分普遍，倒买倒卖增值税发票的状况非常泛滥。(2)行业集中度不高截止2011年，我国前三大医药流通企业仅占据了市场份额的30%,然而美国前3大药品分销企业Mckesaon、CardinalHealth与AmerisouroeBergen则己经占据了接近96%的市场份额，H本前3大药品分销企业Mediceo、Suzuken与Alfresa所占市场份额总和接近80%。欧洲各个国家的药品流通市场集中度相对较高，国内医药分销企业的数量规模较少，比如英国与西班牙只有11家，德国一共有16家，法国一共有20家。(3)企业之间恶性竞争严重医药流通市场的壁垒形同虚设，医药流通市场的门槛即使己经具备了药品经营质量管理的规范化认证体系，然而准入规则虚化，我国的制药企业数0在很大程度上超过药品消费市场所能承受的能力，从而导致市场资源的配置发生严重偏离，企业想要继续生存冋吋获得竞争优势，依靠寻祖、商业贿赂、冋扣等各种不法竞争手段来得到差异化形式的优势条件，从而出现竞争无序的现象。冋吋分散形式商业竞争会引起企业规模小、竞争力差等各种影响，企业相互之间无休止的价格大战影响了正常的市场秩序，价格大战促使流通行业领域的毛利下降至行业领域平均成本甚至达到边际成本以下，产生全社会福利的浄损失现象。⑷医药流通企业物流运营模式滞后0前我国物流网络仍然缺乏统一形式的系统规划，无法形成全国性的合适布局，核心形式的竞争力无法顺利形成。医药生产制造企业、批发零售企业根据自身的意愿，重复投入组建各自需要的物流中心与枢纽，物流各个具体环节无法很好地衔接在无形之中能够提升实际的运营成本，凸显出物流需求的问题，出现物流资源比较过剩的各种现象。同时，因为信息资源无法达到共享，无法与奋关客户构建起信息平台的共享系统，不能很好地提供冇效的物流服务。3医药流通行业的发展形势及措施(1)扩展企业规模，提高企业之间的整合、并购与淘汰速度当前我国医药流通行业领域普遍存在着“多、小、散、乱”等方面的繁杂现象，这直接影响到医药流通行业领域的健康发展。产业垄断化、企业寡头化、经营规模化己经成为国际化医药物流产业的共同特征与发展态势。如果要人力促进医药流通行业领域的正常发展，需要扩展企业的运营规模，通过各种企业之间相互的并购联合，奋利于达到组织结构优化与布局合理的B的。推动大型药品流通企业跨区域发展，形成以全国性、区域性骨干企业为主体的遍及城乡的药品流通体系。整合现阶段的药品流通资源，引导中小药品型流通企业通过市场化方式进入大型药品流通企业。吸引境外药品流通企业根据相关政策扩充在境内的投资状况，参与药品流通企业兼并重组，冇利于扩充分销、Ik务；引导外资集中到中西部区域与中小城市发展。提倡达到条件的药品流通企业可以“走出去”，通过新建、收购、境外上市等各种方式，到境外开拓业务，参与到国际化药品采购与营销网络建设［2】。（2）提升行业领...