案例模板U9cloud助力信和实现全面信息化客户证言：借助U9cloud，信和新材料实现了泉州信和工厂、苏州信和工厂的全面信息化管理，两个组织都建立了完整的信息化体系，实现从财务到业务的一体化，精细化的生产成本核算，内部交易自动结算。希望未来能够借助U9cloud实现信和新材料阿米巴责任考核体系的全面应用。——信和公司介绍：信和新材料股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事涂料研发、生产、销售与涂装服务的国家级高新技术企业。公司王诗榕董事长为中国涂料工业协会副会长、中国涂料工业大学董事长。公司目前具有年30万吨产能的泉州与苏州两个涂料生产基地，有泉州、苏州两个涂料研发中心，能为广大用户提供应用在船舶桥梁、核电工业、石化防腐、电气设备、建筑工程、机械装备等多个国民经济领域的涂料产品。信和先后牵头、参与制定国家及行业标准38项，拥有国家专利64项。长期以来，信和凭借独特的商业创新模式与雄厚的技术实力，不单赢得了消费者的信赖，还获得了社会的广泛认可。近年来公司相继获得“中国驰名商标”、“国家重点高新技术企业”、“国家服务型制造示范企业”、“国家专精特新小巨人企业”、“国家知识产权优势企业”、“福建省海洋产业十佳龙头企业”等多种称号。搭建有“国家博士后科研工作站”、“福建省院士专家工作站”、“福建省工程技术研究中心”、“福建省重点实验室”等科研平台，为信和的科研创新提供了强有力的保障。公司会一直以提升客户产品价值为己任，不断优化涂料产品的工艺适应性，开发出行业内更具引导性的涂装配套产品，为用户提供更加合理的涂装整体解决方案，更好的服务于广大用户。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目背景/业务背景/数智化动因信和新材料信息化信息化变革最主要的原因为公司的快速发展，急需一款多组织的软件来满足公司未来的发展需要。信和新材料组织越来越多，更为关键的是各个组织之间的业务协同越来越频繁、越来越紧密，而公司基于管理的需要，对内部的精细化管理要求也越来越高。而现在内部协同、交易量非常大，业务处理非常麻烦，处理效率很低。受内外部环境的影响，随着企业规模的扩大和财务管理的加强，选择用友U9cloud多组织管理软件。借助于统一的信息化管理平台，消除信息孤岛，加强从业务到财务的一体化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力。项目选型信和新材料原有旧系统为开元系统，该公司为行业小型软件厂商，无法提供多组织业务场景服务，且公司规模小，软件已经停滞不更新。信和新材料急需一套专业的管理系统，来适应企业的发展，实现多组织业务的系统，多组织内部交易，且未来向阿米巴责任考核体系的发展建立基础。基于U9cloud的能够提供全面条码管理，多组织财务合并报表等核心需求。经公司高层多次投票确认选择U9cloud。项目价值借助U9cloud实现主数据集团管控、规则统一原来料品档案、客户档案、供应商档案等基础数据不统一、录入工作量大；现在通过集团管控、统一维护、下发到各个组织；保证泉州、苏州、涂装基础数据规则统一，实现基础数据的共享。实现生产计划、采购计划多组织协同原来生产计划、采购计划无法区分组织、数据混乱，且同一个账套销售采购单据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---混在一起。现在通过集团统一计划，生产协同下达泉州、苏州的生产订单；支持按订单进行LRP运算；采购协同下达泉州、苏州请购单；销售、采购业务单据流程按照组织严格区分，泉州、苏州组织应收、应付清晰，财务报表清晰；实现财务业务一体化原来业务数据在同一账套录入，业务数据与总账数据存在断层，凭证从开元旧系统传递到U8系统，U8系统单据出财务报表，三大报表手工实现。现在业务数据按照泉州、苏州组织分开，业务更加顺畅、管理更加清晰；业务数据可以通过转总账功能直接传递到总账；统一在U9系统出业务报表、财务报表、成本报表，且支持集团合并报表。实现与MES自动对接原来旧系统需要两份BOM表，一份专为MES提供对接BOM表，工作量比较大；自动产线对应设备资料在MES维护，无法对接旧系统；...