年度工作会议纪要年度工作会议纪要可以作为向上级机关汇报之用,也可以作为文件向有关单位和下级机关分发，写好会议纪要十分重要，那么，下面是给大家收集的年度工作会议纪要，供大家阅读参考。xxxx年12月31日下午14时，___在会议室召开xxxx年年度工作大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我___总经理付永红主持。会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年的汇报。二是付总对xxxx年全年工作的总结以及xxxx年工作的展望。会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。1、执行力不足，效果落实不到实处。2、___各部门之间员工分工不明确，配合不到位。3、某些员工工作目标不明确，得过且过。另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些和建议1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。2、建立完善的___培训，让___文化深入人心3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会议最后要求：在新的一年里，___全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成xxxx年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!xxxx年3月18～19日，总___xxxx年度工作会议在总部大厦十三楼会议室召开。总___班子成员、职工代表、主办以上的骨干以及原班子成员和离退休人员代表共50多人参加了会议。18日上午的会议由副总经理杨慧明主持。副总经理刘全彦传达了集团产业发展大会精神，总经理傅剑华作了题为“放眼产业大局、锐意改革创新，为构建进取、兴旺、和谐___而奋斗”的工作。报告回顾和总结了xxxx年的工作。xxxx年，在前所未有的困难面前，总___在湖南出版集团的坚强领导下，同心协力，顽强拼搏，全面和超额完成全年经济发展目标，实现销售收入X亿元，利润XXX万元。报告全面___了当前的产业形势、___所面临的挑战和机遇。要求___上下认清形势，把握机遇，增强改革创新、转型发展的使命感和紧迫感。还明确了改革创新、转型发展的目标和战略，即实施转型战略、创新战略和人才战略，提出力争通过3到5年的艰苦奋斗，实现___主营业务规模全国领先，在全国同行业排名位居前列;___产业结构三足鼎立;___效益与员工收入逐年增长;___形成特有的企业文化。报告重点阐述了xxxx年工作措施。着重指出：xxxx年是我们___历史上十分重要的一年，也是___改革创新、转型发展的关键一年。做好xxxx年的工作，意义非常重大。___xxxx年工作总体思路是：以党的___精神为指导，按照湖南出版投资控股集团产业发展要求，紧紧围绕改革创新、战略转型，解放思想，把握形势，抢抓机遇，乘势而上，以构建进取、兴旺、和谐企业为己任，确保产业快捷、有序、优质安全发展。___xxxx年主要经济发展目标是：实现销售收入X亿元，实现利润XXX万元，分别比上年目标数增长10%和5%，社会销售结构比率60%以上，货款回收率98%以上。这些指标必须完成，以确保___产业在政策和市场发生急剧变化的情况下稳健发展。___xxxx年工作重点是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是创新经营，拓展区域市场;三是强化管理，提高经济效益;四是重视人才，打造核心团队;五是塑造品牌，增强___软实力。18日下午，与会代表以傅总的工作报告为重点，分组进行了认真讨论。代表们一致认为，工作报告对xxxx年工作的总结真实而全面，对形势的___准确而精细，对xxxx年制定的工作思路和措施具体而务实，特别是确定了___发展愿景和发展目标，使大家感到任重道远，振奋人心。同时，代表们就经营创新、管理执行、财务管理、资金运作、人才培养、团队建设、收入分配、勤俭节约等八个方面的问题，对___提出了宝贵___和建议。19日上午的会议由副总经理刘全彦主持。会议首先对获得“文明单位”称号、获得“文明单位提名”称号的集体和获得“先进个人”称号的员工进行了表彰并颁奖。随后，总经理傅剑华对xxxx年财务指标编制进行说明，总___给各经营___下达的xxxx年各项经济指标，是在...