《老板学》学习笔记目录DVD1前言总结：课程介绍第一课天下大势决定成败第一节什么是天下大势21m20s-38m55s要点总结：1.《易经》教会我们，唯一不变的是变化，天下大势也是在变化发展的，因而需要我们去研判。2.大趋势1：中国崛起，特别是经济上崛起；大趋势2：拼关系-拼胆量-拼能力3.对天下大势做出判断是重要的，坚持自己的判断更重要4.培养判断大势能力的12条建议：关注政治和政策，从别人的昨天中学习，去陌生的地方旅行，统计学比数学重要，了解人口发展趋势，了解金融系统的风险，学点主流经济学理论，大家都认为对的可能是错的，了解大众心理学，关注媒体报道但不轻信，反趋势比趋势重要，用非线性思维代替线性思维第二节应对天下大势的5个策略38m55s-420s要点总结：1.冬眠策略（时令不好的时候躲避风险、保存自己）2.顺应策略（老二策略，跟着老大的脚步走）3.反潮流策略（当别人贪婪时恐惧，别人恐惧时贪婪）4.转型策略（换条路走）5.拼搏策略（知其不可而为之）第三节关于企业和政界的关系420s-结束要点总结：1.三不原则（不对抗政府、不行贿、透明不隐藏）2.做大自身（把企业做好，多交税，就是最好的政府公关。via刘永行）3.宁为鸡头，不做凤尾第四节金融风暴对企业的影响2m3s-40m38s要点总结：1.通过俞敏洪的案例，认识到现金储备的重要性，要形成良好的现金流2.金融风暴下的十大风险（外汇风险、银行风险、回款风险、付款风险、融资风险、投资风险、收入风险、业务模式风险、工资模式风险、现金流风险）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.应对收入风险的策略（减产不降价、为客户提供更多服务、全员销售、降低客户风险、帮客户融资、Up-sellingCross-selling）4.应对风险的办法（砍掉不合理的业务或项目，调整不合理的部门和人事安排）5.金融风暴下的9大机会（新客户、从老客户中获得更大的内部市场占有率、新市场机会、收购并购机会、人才、提高生产效率的机会、降低成本的机会、进入新业务的机会、企业转型的机会）6.杜拉克对风险的分类（日常经营风险和不做一件事的风险）DVD2第二课如何让一个赚钱的企业变得不赚钱第一节几个老板的例子6m28s-15m12s要点总结：1.一眼就看出不行的老板（好大喜功、小富即安、优柔寡断、急于求成）2.有些老板表面看着行其实也不行第二节让赚钱企业变得不赚钱的18条建议15m12s-结束要点总结：1.老板懂一切，让员工一切都不明白2.按事定岗，按岗派人，一个萝卜一个坑3.创造大量内部指标和制度4.只信自己，不信他人的经验5.重复过去的经验，直到做不下去了在改变6.坚持自己错误的做法7.频繁创新，以至于员工跟不上8.疑人不用，用人不疑，让下属随便干9.不信任任何人10.过度学习别人的好办法11.不尊重任何人12.拼命降低成本13.和员工保持距离14.只关注短期业绩15.按专家和媒体说的办16.把错误的人放在错误的位置上17.不能让下属赚的比我多18.用手机代替其他沟通方式第三课企业缺乏人才，是因为老板没有尽责第一节人事决定是老板最重要的决定之一87s-17m30s---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要点总结：1.人事决定有强烈的信号作用2.了解员工，对的人放在合适的位置上3.最公司控制最后的手段是控制人4.把一半的时间花在人事上第二节如何找到人才？17m30s-42m1s要点总结：1.人才主要不是招来的，而是培养出来的；可参考90%内育，10%外招2.内部人才的好处，对企业价值和文化认同，忠诚且有较好长期业绩3.得到高级人才的11个地方（内部培养、使公司更具吸引力、圈子、内部人推荐、专家推荐、从竞争对手处挖人、猎头、正常招聘渠道等）4.人事决定的13个原则（根据任务选人而不是根据职位、至少有三个人选、不要轻信自己或别人的识人能力、不要快速做人事决定、不要寻找完美型人才、了解价值观、了解对待错误的态度、了解过去所做事情的结果等）第三节第一个管理工具：股份化42m1s-53m54s要点总结：1.股份激励面向小范围对象2.股份激励中配股的数量与其业绩挂钩3.股权的形式：分红/期权/股权4.股权价格5.退出机制第四节建立和完善人事五大系统53m54s...