“”略论消防部队财务管理如何做到精细摘要：近年来，消防部队经费量大幅度增长。面对经费的大幅增长，如何管“”好用好资金，为进一步提升部队的战斗力发挥最大的效益？细节决定成败。文章以江苏“省消防总队镇江市消防支队为例，探讨了为逐步实现管理制度化、业务规范化、支出标”准化、监督常态化、手段信息化精细化管理工作目标的相关实践活动，并对如何进一步细化消防部队的财务管理进行了分析。关键词：消防部队财务管理强化细化镇江市消防支队中图分类号：F234.3文献标识码：A文章编号：1004-4914（2014）05-106-032011年底国务院和财政部先后出台了《关于进一步加强消防工作的意见》和《地方消防经费管理办法》两个文件，消防部队经费量大幅度增长。面对经费的大幅增长，如何管好用好资金，为进一步提升部队的战斗力发挥最大的效益，是摆在我们每一位消防部队财务管理工作者面前的一项艰巨的任务。“”俗话说：细节决定成败。笔者所在的江苏省消防总队镇江市消防支队积极“探索，努力实践，为逐步实现管理制度化、业务规范化、支出标准化、监督常态化、手”段信息化的精细化管理工作的目标奠定了良好基础。在本文中，笔者将以镇江市消防支队的实践为例进行探讨，旨在抛砖引玉。一、细化管控机制，增强财务管理力度消防部队的财务管理机制近年来已日臻完备，我们遵照部局、总队有关文件、指示精神，在上级业务部门强有力的指导和各相关部门的大力配合下，从以下三个方面对全支队的财务管控机制加以完善。1.强化全程管理，完善监督机制。依据组织监督与民主监督、制度监督与相互监督、内部监督与外部监督相结合的总要求，我们完善了支队的财务监督机制。（1）支队党委每季度召开党委理财会。由支队军政主官、分管领导、部门领导参加，分析研判支队本级和各大队经费运行和预算执行情况；发现苗头性问题或财务隐患立即下发《大队后勤精细化管理督办单》，并由支队财务科负责督促整改；党委将各大队的整改情况与绩效考评挂钩，对整改不力的大队军政主官，党委领导适时实施戒免谈话。（2）建立预算管理联查互管机制。我们在坚持经费联审会签制度的同时强化经费预算执行的力度。建立支队党委、后勤及机关各部门和财务科三级预算管理联查机制，从严控制经费支出节奏，对预算实施全程化、全方位管理。支队党委每季度听取各部门预算执行情况汇报，研究分析经费运行情况和存在问题；后勤和机关各部门相互协调、齐抓共管；财务科定期向党委和各部门提供预算执行情况，对可能出现的超支提前预警。（3）加强对主官（主管）的经“”济责任审计。毛泽东同志指出：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。在依规实“”行对各级主官（主管）的年度经济责任审计时，我们始终坚持严把两个事前审计关，一是任前审计关。对拟提升基层主官的人员进行领导干部任前经济责任审计，凡审计不过关的，不予提拔任用。二是离任审计关。对于即将离任的部门主管或是服役期限届满的基层主官提前半年进行离任前经济责任预审。一旦发现蛛丝马迹，立即采取相应措施，防止离任前突击花钱等违规违纪现象。2.确保经费运行安全，完善重大财经事项的民主决策机制。为确保经费运行的安全，防止因个人决策、盲目决策、冲动决策和铺张浪费造成重大经费损失。对于年度预算安排、重大经费开支、大宗物资采购、重大工程项目等大额资金使用事项，支队党委坚持集体决策、民主决策；多侧面、多层次地广泛征求部队官兵和有关专家的意见，坚持把解决制约基层建设发展、影响官兵生活环境改善的问题作为经费使用的重点；后勤财务部门和相关职能部门联手，反复进行可行性论证和风险评估后报送实施方案。通过精打细算、节支降耗，做到少花钱、多办事、办成事，提高经费的使用效益。3.“”奖罚严明，进一步强化考评考绩机制。立则信，不立则废。我们在月度反馈、季度汇报、专项检查、财务会审的基础上，强化了各级各类的考评考绩制度。（1）建立机关部门预算管理绩效考核制度。预算年度结束后，党委依据支队各部门的预算编制细化程度、预算执行规范化程度、经费使用优化程度、事业任务完成进度等指标，按照《中国人民武装警察消防部...