中国企业管理现状调查问卷一、答卷人基本情况姓名：职务：企业名称：联系电话：传真：E—mail:通信地址：邮编：1.性别：（a）男；（b）女2.年龄：（a）35岁及以下；（b）36－45岁；（c）46－55岁；（d）56岁以上3.文化程度：（a）初中或以下；（b）高中；（c）大专；（d）大学本科；（e）硕士研究生；（f）博士研究生4.现任职务：（可多选）（a）董事长；（b）总经理；（c）厂长；5.所学专业：（a）文史哲法律；（b）经济；（c）管理；（d）MBA；（e）理工农医二、单选题6．贵企业管理现状的总体评价是：(a)很好；(b)好；(c)一般；(d)差；(e)较差7．贵企业管理现代化水平的基本评价是：(a)高；(b)较高；(c)一般；(d)低；(e)很低8．管理与技术在贵企业的地位：(a)管理比技术重要；(b)同等重要；(c)技术比管理重要9．贵企业的管理水平与世界同行优秀企业相比：(a)差距很大；(b)差距较大；(c)有差距；(d)接近；(e)有所超过10．与5年前相比，贵企业在以下方面的变化情况：(a)提高(b)基本没有变化(c)下降(1)整体管理水平（）（）（）(2)组织管理（）（）（）(3)战略管理（）（）（）(4)营销管理（）（）（）(5)人力资源管理（）（）（）(6)财务管理（）（）（）(7)现场管理（）（）（）(8)品牌管理（）（）（）(9)研究开发管理（）（）（）(10)经营者奖励机制（）（）（）(11)诚信经营（）（）（）(12)基础管理（）（）（）(13)现代市场观念的转变（）（）（）(14)采购管理（）（）（）(15)企业文化建设（）（）（）(16)质量管理（）（）（）(17)安全管理（）（）（）11.与5年前相比，贵企业下列指标的变化情况：(a)大幅度提高；(b)有所提高；(c)基本没有变化；(d)下降(1)税后利润（）（）（）（）(2)资产负债率（）（）（）（）(3)管理费用占销售收入比重（）（）（）（）(4)财务费用占销售收入比重（）（）（）（）(5)应收帐款周转率（）（）（）（）(6)新产品销售额占销售收入比重（）（）（）（）12．贵企业是否按照现代企业制度进行股份制改造：(a)已改制；(b)正在改制；(c)没有改制13.如果贵企业已改制，改制后的主要形式是：（a）股份有限公司（b）有限责任公司（c）股份合作制（d）其它14．如果贵企业已经改制，是否已聘请独立董事？(a)是；(b)否15．贵企业董事长的产生方式：(a)党委组织部门任命；(b)国有资产管理等主管部门任命；(c)按照《公司法》由董事会选举；(d)上级推荐，股东会通过；(e)其它16．贵企业总经理的产生方式：(a)党委组织部门任命；(b)国有资产管理部门任命；(c)按照《公司法》由董事会聘任；(d)上级推荐，董事会聘任；(e)人才市场招牌；(f)自我竞争上岗；(g)其它17．贵企业股东会、董事会、监事会、经理层的责任与权力的界定及其运行：(a)责任与权力界定清晰，运行规范；(b)责任与权力界定比较清晰、运行比较协调；(c)责任与权力界定不清晰，运行缺乏规范性18．贵企业的组织结构类型是：(a)直线职能制；(b)事业部（分公司）制；(c)矩阵制；(d)多维网状制；(e)不知道；(f)其他（请说明）；19．如果贵企业是集团公司，是否已经建立了规范的母子公司管理体制？(a)是；(b)否20．企业有无经营战略？并按战略规划实施？(a)有，正常实施（b）有，实施不力（c）正在制定（d）没有21.贵企业的战略规划根据经营环境的变化和战略执行情况进行调整的周期：(a)经常（b）半年（c）1年（d）2年（e）4年（f）5年以上22.贵企业的竞争战略类型：(a)低成本领先战略（b）产品服务差异战略（c）目标集中（或称专门化）战略23．贵企业是否有健全的管理工作标准并进行严格考核：(a)完全做到了；(b)基本做到了；(c)部分做到了；(d)没有做到24．贵企业在下列几方面是否形成？(a)已经形成(b)初步形成(c)尚未形成(1)科学的决策机制（）（）（）(2)经营者和员工的激励约束机制（）（）（）(3)“能上能下”的管理人员聘任及流动机制（）（）（）(4)“能进能出”的劳动用工制度（）（）（）(5)“能高能低”的员工收入分配制度（）（）（）(7)高层管理人员的年薪制（）（）（）(8)管理创新机制（）（）（）(9)技术创新机制（）（）（）25.人力资源管理情况：（a）有，正常实施（b）有，实施...