行政组织变革的阻力及其对策第33卷第3期唐山师范学院学报2022年5月Vol.33No.3JournalofTangshanTeachersCollegeMay2022──────────收稿日期：2022-08-08作者简介：王晓光（1955-），男，河北唐山人，开滦开滦有限责任公司东方发电公司政工师。-132-行政组织变革的阻力及其对策王晓光（开滦集团有限责任公司东方发电公司，河北唐山063101）摘要：针对行政组织变革的特点，重点讨论变革中存在的阻力，了解变革的规律及产生变革阻力的原因，如何克服变革中的阻力、减少变革中的负面效应，使行政组织变革工作顺利进行。关键词：行政组织；变革；阻力中图分类号：C93-03文献标识码：A文章编号：1019-9115(2022)03-0132-02ResistanceofAdministrativeOrganizationandCountermeasureWANGXiao-guang(EastCompanyofGeneratingElectricity,KailuanGroupLimitedCompany,Tangshan063101,China)Abstract:Accordingtothecharacteristicsinthereformofadministrativeorganization,itisthekeypointtodiscusstheresistanceexistinginthereformandtounderstandtherulesofthereformandthereasonsthatgeneratetheresistance,aswellashowtoovercometheresistanceexistinginthereformandtoreducetheimpassivereactioninit.Thusithelpstodogoodjoboftheadministrativeorganizationinthereform.KeyWords:theadministrativeorganization;reform;resistance一、行政组织变革的原因行政组织变革的原因包括外部原因和内部原因，外部原因可分为：社会形态的变迁、经济类型的转换、经济体制的转轨、政治制度的更迭、社会发展程度的变化等。内部原因可分为：组织规模的过度膨胀、行政组织人员的弱化、老化和臃肿等。当行政组织内部状况无法适应客观环境要求时，行政组织此时难以履行自身的正常职能，这表明行政组织的整体职能已不能适应外在环境的期望和要求，因此行政组织变革就成为迫切需要了。二、行政组织变革的阻力行政组织变革是打破组织的既有规章制度，重新调整和确立人们在组织中的利益关系的过程。因此行政组织变革必然会触犯一部分人的既得利益、改变既有的人际关系，从而会导致一些人的阻挠，形成一股阻碍行政组织变革的力量。同时，变革是一种新事物，它是一个尚待实践检验的事物，实践的结果能否与预见的一致，也是一个未知数。在变革实践中也往往会产生某种不确定的模糊局势，带有几分冒险性，这种变革常常使人产生犹豫不定的心理。1.行政组织变革的阻力来自于自身的“经济人”特征行政组织每一次变革都是一场重大的利益格局的调整。这种调整经常受到既得利益者的阻挠和压力，既得利益者总是力图籍旧有的制度和形式保障其利益，不愿或不肯对既有的利益格局作出有损于自己的变动，哪怕这种变动反映了事物发展的规律而有利于整个社会福利的增进。他们总会找出各种借口和机会干扰和阻碍对行政组织变革的尝试，至少是想以最小的变革维护其自身最大的利益。2.资历较高者、年长者的阻力组织中的少数年长者，会因为在旧体制中有较高的资历而负有守旧倾向，容易对各种组织变革方案持保守态度。这是因为：第一，他们年岁较大、思维观念较定型、思考问题的角度不易转变，因而常常对新事物、新经验缺乏兴趣，态度冷漠，难以适应新环境、新观念。第二，他们在本单位一般任职时间较长，对本单位的人际关系、工作方式、办事程序大多已经习惯，而变革则有可能把他们所熟悉、习惯了的这一切完全改变，使他们在心理上难以适应。而且这一套习惯了的人际关系、工作程序，都曾经花过他们的心血，他们本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！