创新经营模式加快转型升级提升企业核心竞争力--广东物资集团公司广东物资集团公司在省委省政府的正确领导下,在省国资委的直接领导与关心支持下,按照“主业经营集约化、汽车贸易连锁化、金属贸易网络化、物流服务现代化、经营管理信息化、流”通服务产业化和资产证券化要求,确立了未来的发展战略,创新经营模式,着力加快转型升级,有效地增强了集团的行业竞争力和可持续发展能力。2011年集团公司真抓实干,在去年市场经济环境严峻复杂的条件下,公司逆境而进,业绩逆市而上,成效显著,全年实现营业收入536亿元,同比增长22%;利润3.07亿元,创历史新高,“”较好地实现了十二五时期良好开局。一、广泛调研,科学论证,确立未来发展战略2010年底,集团领导班子以科学发展和可持续发展为己任,审时度势,抓紧制订和确立公司未来的发展战略。公司聘请华南理工大学专家组,多次召开规划研讨会,与集团顾问共同探讨,广泛征求广大干部职工的意见,凝聚集体智慧,经过几个月的调研论证,“提出了广物12366”中期发展战略,即:力争在今后五年内实现销售额翻一番,利润总额翻两番的一个远景;培育两个上市公司;完善资本运作、电子商务和物流配送三个平台;不断做大做强汽车、金属、煤炭、石油化工、再生资源、商业地产六大主业;形成人力资源、财务资金、投资、风险防控、长效激励机制、审计纪检监察六大管理系统。并对照国内外标杆企业,“”“制订了集团十二五战略规划。集团12366”发展战“”略和十二五战略规划,得到集团上下的高度认同和积极实践,为打造销售上千亿的企业、建设幸福广物,经营模式的创新与转型升级,指明了方向和描绘了蓝图。二、创新经营模式,加快科学发展,提升核心竞争力“流通企业单纯靠赚差价获取利润的做法已失去竞争力。按照12366”发展战略,我们以贸易为平台,注入服务、金融、物流、电子商务等元素,“”“从过去的一买一卖做法向贸易+金融+物流+”电子商务模式转变,从而实现了贸易链的延伸。形成了价差、利息差、汇率差和增值服务等多种收入的叠加,实现又好又快发展。(一创新经营模式和赢利模式,促进企业大发展。一是紧密与银行、央企、行业龙头企业的合作关系,建立了宽阔、坚实的经营网络。背靠银行、央企、行业龙头企业和政府,加强银企、企企和政企的战略合作,谋求更大发展空间。集团与中行、工行、建行等多家银行开展银企合作,增强了集团的信用程度,不断提升了集团品牌影响力。集团与中国五矿、中国诚通、中国建材等4家央企和11家钢铁公司,签订战略协议,建立战略合作联盟。与佛山南海九江镇政府战略合作,“”举办广东金属物资市场九江钢材城开业和第三届华南金属论坛大型活动,集团核心竞争力不断提高。集团加大与银行和行业龙头企业的合作,不但扩大了集团在行业和社会上的影响度,更为经营业务的拓展创造了有利条件。“”二是积极走出去,开拓国内外两个市场。全面优化进口煤供货商体系,在省内外布点创造效益,构建国内外两种资源互为补充调节的资源体系,提高源头掌控能力。除已在日照港、京唐港、大丰港及阳江港等粤东粤西设点外,还新增省内广州港西基、正兴,省外秦皇岛、天津港、安徽及江西等网点,全年销售煤炭700万吨,其中省内外网点销售同比增加68.5%,国内煤炭业务同比扩大126%“。林产工业公司以公司+”基地模式出口松香,与外国客户签定长期合同,打签单与供货时间差,松香出口连续6年规模和出口量位居全国第一。(“”二完善营销三大体系,夯实企业做优做强基础。一是着力完善网络营销体系,“”做大汽贸连锁网络。紧抓后市场发展机遇,形成新车销售与“”后市场齐头并进的格局,降低了对新车销售市场的依赖程度,提升了对整个汽车市场的控制力,广物汽贸进入了新的上升通道。积极开拓国内二、三线城市,设立汽车销售专卖店。2011年在广东、福建、广西、湖南等四省新建或收购专卖店29家。目前广物汽贸已在全国拥有汽车专卖店160家。广物汽贸去年实现营业收入144.8亿元,增长8.7%,在去年全国汽贸市场长期低位的环境下,逆市而上,创历史新高。拓宽金属市场网络。去年在国内新增金属销售网点30个,扩大了规模,增加了新的利润增长点。2011年集团钢材、铁矿石销售量增长了33%、155%。集团回收公司抓经营业态...