拉高标杆勇毅前行——公司副总经理个人工作回顾拉高标杆勇毅前行公司副总经理个人工作总结xxxx年至xxxx年，这一年对xx公司来说是极为关键和重要的一年，这一年公司不断发展壮大，从只有xx余人的公司发展成为下设两家子公司，近xx人的公司。这一年对于我个人来说，工作压力大，挑战多，在集团公司党委及公司党支部的领导下，在各部门干部员工的大力支持下，xx年我们各项工作稳步推进取得了一定的成绩，xx年我们继续奔跑在路上，现将xx年-至今的工作作如下总结：一、重视党建工作作为公司副总经理，认真履职尽责，主动担当作为，积极发挥自己的桥梁作用。自党支部成立以来，坚持党建引领一切的工作思路，不折不扣执行党的决策、集团党委等各项工作部署，组织党员集中学习xx次；自党史学习教育开展以来，组织公司全体党员及中高层干部参观、体验学习xx余次。开展系列活动xx余次，以过硬的工作本领及突出的工作效果，获得公司领导及干部一致好评。二、重视制度建设企业的正规化管理需要制度的保障，因此必须高度重视制度建设。作为分管行政口的领导，自公司组建初期，始终以制度建设为己任，结合公司实际，相继制定了公司薪酬制度、加班管理制度、会议制度、审批制度等各类制度，确保各项工作有序开展。三、重视业务学习培训古语有云：“业精于勤而荒于嬉”。我们的业务技能要勤加操练，方能有所建树。作为行政分管领导，带领大家认真学习公司制度、各自岗位制度等，及时了解、掌握社会发展的新动向、新经验，积极参加公司组织的形式多样的培训活动，在良好的氛围下，综合部、人力资源部人员的业务素质和工作能力不断提高，部门分工明确，责任清晰。全体人员团结一心，工作气氛融洽，配合默契、互相支持，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---大家心情舒畅、干劲十足。四、重视横向纵向关系协调综合部、人力资源部是整个公司的枢纽单位，关系协调是一项重要职能，他直接关系到公司工作的整体形象。我们特别加强人力资源部、综合部的工作，切实完成综合协调的各项任务，积极营造服务全公司的良好氛围。协调完成公司筹备及组建工作，于xx年xx月完成公司的工商注册登记。协调完善组织架构及人员配备。一是完善公司组织架构，设综合部、人力资源部、计划财务部、投融资管理部、合约法规部、项目管理部、土地开发部7个部门，2个办公室（党建办公室、工会办公室）。公司成立初期克服人员少，机制不健全等困难，逐步建立健全公司有关制度，确保公司办文、办会、办事等各项工作有序开展；xx年xx月完成公司股权变更相关工作。协调完成征收xxxxxx公司组建方案，并报集团公司党委会会议审议通过。协调与xx人力资源服务有限公司签订劳务派遣合作协议。协调完成公司定编定岗计划情况。协调完成xx集团人力资源成本计划核算并形成情况说明。及时收集各类文件资料，准确及时送达上级单位，做好对接工作。根据公司实际发展情况，起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料。五、重视员工福利等工作工会组织和工会工作是企业组织和企业工作的重要组成部分，工会组织是否健全，直接关系到工会工作的质量和效果，工作的好坏关系到员工的切身利益，根据工会基层组织选举工作暂行条例的有关规定，公司已完成工会委员的选举，通过民主选举出xx名工会委员。根据国定假日为员工发放福利，不定期开展丰富多彩的活动等等，增强干部职工的获得感、归属感；增强企业的凝聚力和向心力。六、重视自身修养及领导艺术综合部是全公司综合系统，所有员工修养品德非常重要，一直以来我们非常注重培养员工思想品德，“一个人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向”，说到修养，重要的就是：重学、内省、慎独、力行。工作中，始终以党的理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---论武装头脑，指导实践，不断提高思想自觉和政治自觉。时常和同事交心谈心，始终坚持身体力行、求真务实的工作作风，具体到实践工作中就是摆正为领导服务与任命服务的关系、工作与学习的关系、个人与组织和他人的关系。把这些关系处理好...