2023年度江汽股份黄带基础知识培训测试（B卷）合用范围：__________出题教师：__________试卷满分100分，考试时间120分钟；英文字母书写要清楚、规范、对的。一、单选题，以下各题有多个选项，其中只有一个选项是对的的，请选择对的答案并填写在答题卡上(本大题满分80分,每小题1分)1．六西格玛管理是一项自上而下的管理活动，的支持和参与限度直接决定六西格玛管理的成败。A．黑带大师B．高层领导C．绿带D．黑带2．在确认卷烟制造过程中烟丝水分与加工时间之间是否具有相关关系时，以下哪种方法最有效？A．直方图B．控制图C．散点图D．排列图3．下列哪项准确地描述了精益生产的核心理念？A．尽也许提高作业的全自动化限度B．连续不断地辨认和消除浪费C．加强对产品关键特性的检查和测试，减少顾客抱怨D．数据驱动解决问题4．以下关于顾客抱怨和顾客满意的说法，不对的的是：A．顾客抱怨是一种满意限度低的常用表达方式B．顾客盼望得到满足则顾客满意C．顾客不抱怨代表顾客满意D．顾客满意限度会随时间变化5．朱兰的质量管理三部曲是指：A．质量策划-质量控制-质量改善B．质量目的-质量策划-质量改善C．质量战略-质量目的-质量控制D．质量分析-质量策划-质量改善6．下述关于项目目的SMART原则的解释，对的的是：A．具体的、可测量的、可行的、相关的、有时间限制的B．挑战的、可测量的、可行的、满足管理规定的、有时间限制的C．具体的、满足顾客规定的、可行的、相关的、有时间限制的D．具体的、可测量的、可行的、相关的、满足顾客规定的7．关于公司推行六西格玛管理的意义，不对的的是：A．六西格玛管理是一种记录工具，其强化了产品检查中抽样技术的应用B．六西格玛管理将强化组织以顾客（涉及内部顾客）为关注焦点C．六西格玛管理将提高组织基于数据决策的能力D．六西格玛管理提倡的是连续改善的文化，将推动组织文化变革8．精益生产推行过程中，一项重要的工作是连续开展价值流分析（VSM），关于价值和价值流相关概念的叙述中，不对的的是：A．有价值的活动就是能为客户增长效用、客户认可的、乐意付费的产品、服务等流程活动B．对的的拟定价值就是指公司从顾客的观点来拟定从设计到生产到交付的所有过程，实现顾客需求的最大满足C．价值流是指从原材料转化为成品并给它赋予价值的所有活动D．价值就是产品或者服务的标价，是成本和利润的总和9．六西格玛管理最早由哪个公司提出？A．通用电气B．霍尼韦尔C．索尼D．摩托罗拉10．某六西格玛项目团队声称其项目关键质量特性水平已达成6σ水平，理论上其每百万次缺陷数为：A．6210B．233C．3.4D．011．在六西格玛管理的学习过程中，黄带需要知道用来表征准确度的特性参数是：A．中位数B．偏倚C．标准差D．众数12．某黄带项目团队测得某产品的质量特性值数据如下：9、5、8、9、4、6，它们的众数为：A．4B．5C．9D．813．在六西格玛黄带知识的学习中，我们可以知道六西格玛管理改善的阶段和环节分别是：A．4,10B．5,10C．6,9D．5,914．在六西格玛管理中，针对新产品/新流程设计的模式为：A．DMAICB．SIPOCC．DFSSD．PDSA15．幸运的嘉年华转盘：玩这个游戏先要交10元钱，然后选择一个转盘，转动指针，指针指向的数字就是你赢到的钱数，假如你盼望赢到最多的钱，那么应选择哪个转盘？A．B．C．D．16．零缺陷的质量管理理论是由以下哪位质量专家提出的？A．费根堡姆B．朱兰C．戴明D．克劳斯比17．某公司正在全面推动六西格玛管理，人力资源部将减少车间一线流失率作为改善项目。在项目启动时，团队就项目目的的表述有不批准见，以下最恰当的是：A．半年内将某车间一线员工的流失率减少50%B．提高某车间一线员工的满意度，进而大幅度减少流失率C．将某车间一线员工的工资提高50%，使流失率为零D．签订长期雇佣协议，保证流失率为零18．在谈到激励技巧时，经常会提到马斯洛（Maslow）的“人的五个基本需求”理论。马斯洛认为：人们的最初激励来自于最低层次的需求，当这个需求被满足后，激励便来自于下一个层次的需求。那么，按照马斯洛理论，人们需求层次从低到高的顺序是：A．安全需要→生存需要→尊重→归属感→成就或自我实现B．生存...