国企培企业管理中心文件国企培[2011]21号关于举办《国际培训发展趋势与企业培训模式创新》研讨会各有关企业、事业单位：企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力，关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。如何建立科学的培训体系，打造学习型组织？如何做好培训需求分析，提高培训的针对性？如何构建基于岗位胜任力提升的培训体系？如何把培训与员工的职业发展规划结合，建立员工的职业晋升通道，促进员工的职业理想实现？如何创新培训模式，解决工学矛盾？如何提高员工的学习积极性，变“要我学”为“我要学”？如何可量化地客观地衡量和评估培训效果，准确评价培训工作和培训部门的价值？如何提高培训效果，提升培训的贡献率？如何选拔和建立高素质的内训师队伍，建立职业化的师资体系？这些问题是企业培训过程中经常遇到的问题，是企业建立学习型组织和提升核心竞争力需要研究和解决的问题，也是培训体系需要回答和解决的问题。为了帮助企事业单位更好的解决这一系列问题，国企培企业管理培训中心定于2011年4月15日至4月21日在张家界市举办《国际培训发展趋势与企业培训模式创新》研讨会。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：一、研讨主题：国际培训发展趋势与企业培训模式创新第一部分：国内企业培训开发面临的环境与挑战1、企业培训面临的困境与价值评价2、宏观经济环境与经济增长方式转变对人才提出的新要求3、人才培养面临的问题与任务4、国内外大型企业的员工培训动向分析5、国内企业员工培训开发存在的突出问题6、如何通过培训构建企业核心竞争力7、人的思维模式与培训体系建设8、如何建立学习型组织第二部分：国际知名企业培训开发的特点和趋势1、国际知名企业教育培训的四大理念2、国际知名企业教育培训的四大体系-1-3、国际知名企业教育培训的六大特点4、国际知名企业教育培训的八大趋势第三部分：员工培训体系与培训模式创新1、企业员工教育培训开发体系培训管理体系培训教学体系培训运行体系培训支撑体系2、培训学院（培训中心）定位3、岗位胜任力体系及其应用岗位胜任力体系构成岗位胜任力体系在人力资源管理方面的应用4、基于岗位胜任力提升的员工培训体系培训课程体系设计培训教材开发培训队伍建设培训实施第四部分：培训流程优化与培训需求分析1、培训流程诊断与科学的培训流程2、培训需求判断的标准和依据3、培训需求确认与鉴定的重点4、培训需求分析基本关注点5、培训需求分析的流程6、培训需求分析的内容7、培训需求分析的方法与技术第五部分：人才开发战略与科学的培训规划1、人才类型、层次与梯度开发2、价值链与企业战略性人才培养3、培训开发系统与员工职业发展4、人才开发激励机制建立5、培训的分类分层管理6、培训的三维模式选择7、不同类型人才的培训开发举例高层领导培训中基层管理干部培训营销人员培训生产物流人员培训财务人员培训第六部分：员工培训策略选择与项目实施管理1、培训项目管理构成2、培训项目管理环节3、培训项目实施4、培训项目督导5、培训项目跟进第七部分：员工培训效果评估管理1、培训评估存在的问题与误区2、培训评估的意义3、培训评估的对象针对培训组织的评估针对学员的评估针对培训讲师的评估4、培训评估的方法培训评估流程培训评估模式培训量化评估方法5、培训评估结果的运用与培训效果提升第八部分：培训师资队伍建设与管理1、培训教育师资体系-2-2、教师认证系统3、外部培训供应商的选择策略4、不同等级内训师的职责5、内训师的素质要求6、内训师的选拔7、内训师的激励与管理第九部分：企业员工培训组织建设与管理实务1、培训组织模式2、培训职责划分3、培训预算管理4、如何提高学员的学习积极性5、如何提高培训效果二、拟邀请主持嘉宾、导师著名人力资源管理咨询师、培训管理研究、管理学博士刘学元著名企业培训师系统训练专家、企业员工培训与发展顾问吕青工商管理博士、APC高级培训师、高级人力资源管理师特邀讲师张爱清三、受邀请人员企业（集团、局）人力资源总监、HR经理、培训经理、培训中心主管；各管理部门经理；总经理...