关于的施工阶段成本制约管理存在的理由和对策施工阶段成本制约管理存在的理由和对策论文导读：本论文是一篇关于施工阶段成本制约管理存在的理由和对策的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,ntrolstrategy中图分类号：TU723.3近年来，我国建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈。在这一背景下，建筑施工企业在保证安全、质量、工期保证的前提下，如何严格制约工程成本，争取降低工程成本，使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地，自然成为一项重要课题。一、建筑工程项目成本制约存在理由的理由企业在摘要:工程项目成本管理的宗旨是推动改善经营管理，提高企业管理水平。只有在施工阶段把握好成本制约环节，才能合理补偿施工耗费，不断挖掘潜力，提高经济效益，保证企业再生产的顺利进行。关键词:施工阶段成本管理；理由；制约策略Abstract:Theprojectcostmanagementistopromotetoimprovemanagement,improveenterprisemanagementlevel.Onlyintheconstructionstage,agoodgraspofthelinkofcostcontrol,costcanbeareasonablepensationconstruction,continuetotappotential,improvetheeconomicbenefitsofenterprises,ensurethereproduction.Keyanagement;problem;controlstrategy中图分类号：TU723.3近年来，我国建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈。在这一背景下，建筑施工企业在保证安全、质量、工期保证的前提下，如何严格制约工程成本，争取降低工程成本，使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地，自然成为一项重要课题。一、建筑工程项目成本制约存在理由的理由企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约制约关心较少。所以说现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。二、建筑施工阶段成本制约策略工程造价的制约与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与制约变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程的侧重点，有几个重要环节，分述如下：1.推选工程量清单招标投标，加强招标管理。建设工程招投标制度是建设单位制约工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价制约。2.强化成本制约理念，完善成本制约体系。首先，施工企业应该明确项目成本制约和质量制约等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高管理人员的积极性。其次，项目部应该导组制定工程成本制约的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本制约的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本制施工阶段成本制约管理存在的理由和对策由优秀站.提供,助您写好论文.约的实施情况进行定期检查，找出成本制约中的理由，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本制约。3.明确施工过程中工程成本制约。有针对性地进行成本制约。我们要对工程成本进行制约，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本制约的内容一般包括合同制约、材料制约、质量制约和费用制约。合同制约：在施工阶段成本制约的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效制约。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目部应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。4.材料制约：施...