浅析基于临床路径的医疗质量管理效果的提升策略摘要：本文针对基于临床路径的医疗质量管理效果的提升策略研究，将从医疗质量管理存在的问题入手，结合临床路径质量管理的关键环节分析，对其临床路径的医疗质量管理效果的提升策略展开论述。希望本文的研究，能为提升我国医院医疗质量管理效果提供参考性建议。关键词：临床路径；医疗质量；管理效果；效果提升策略前言：医院的办院宗旨是以病人为中心、以质量为核心。医院的医疗服务是其发展的生命线，而临床路径的本质，就是对医疗服务流程的重组和再造。在以标准化诊疗活动为核心的新型诊疗模式下，临床路径有助于实现规范化诊疗护理流程，提升医疗质量效果，降低患者医疗成本。因此，基于临床路径的医疗质量管理效果的提升策略研究具有重要意义。一、医疗质量管理存在的问题我国医疗质量管理方面存在的问题，包括以下几点：第一，患者多元化的需求难以满足。不同收入群体的医疗服务需求不同，其多元化需求为医疗质量管理增加了难度。第二，医疗质量评价机制不完善。缺乏完善评价机制，就无法对医疗质量管理的现状进行剖析，许多医院的医疗评价体系，与自身实际管理情况并不相符[1]。第三，医疗质量的管理效率较低。医疗服务具有复杂性和动态性的特点，若在临床路径中缺乏必要的重视和监控，会严重影响其管理效率。第四，医疗质量监管不到位。我国医疗体制中的监管环节，一直属于薄弱环节。由于监管者专业素养不足，缺乏对医疗行为的检查处理，导致我国医疗质量监管，缺乏统一的执行标准。二、临床路径质量管理关键环节分析临床路径质量管理关键环节包括以下几方面内容：第一，入径依据。这是实施临床路径的前期控制，主要体现在文本设计与患者诊断方面。关系到患者进退路径的参考依据，确定患者的具体诊疗流程。第二，病种选择。该环节是成功实施临床路径的重要内容。对经验不足的医护人员而言，病种选择能够使其针对不同病种，选择最适合的临床路径诊疗模式。第三，结果反馈。该环节能够促进临床路径模式的完善，优化人员配置，为临床路径文本设计与医疗服务流程提供建议。第四，领导支持。此环节是以政府为指导，为临床路径的成功实施提供政策支持，医院领导则充当推进决策实施的重要角色。三、基于临床路径的医疗质量管理效果的提升策略（一）推动临床路径技术和诊疗创新推动临床路径技术和诊疗创新，能够在一定程度上满足患者的多元化需求。医院只有充分利用自身优势，实现诊疗技术和方案的创新，才能为医院临床路径的可持续发展提供动力。我国的临床路径与国外的临床路径相比，虽然起步较晚[2]。但是，我国可将国外成熟的临床路径模式作为借鉴，逐渐开拓出符合自身诊疗规律的临床路径技术。在医疗技术高速发展的今天，面对着越来越多的临床病种，我国对医疗创新的需求也逐渐加大。为了满足不同需求的医疗患者，医院必须以创新诊疗技术和模式为手段，尽可能的提升医疗服务质量。（二）完善临床路径的绩效考核体系完善临床路径的绩效考核体系，就是从临床路径、医护成员、信息系统等不同管理角度，有针对性的制定出绩效考核标准。比如，对于临床路径的实施过程，负责人员需要根据医疗成员的分工、医疗成员的职责履行、病种实施中的方法采取、临床路径效益等方面进行评估。同时，临床路径的负责人需要定期召开研究会议，以评估结果为依据，及时的纠正临床路径人员实施中出现的问题[3]。又比如，针对医护人员的专业考核标准，应当细化到临床路径实施的具体流程与贡献程度。最后，对实施效果进行数据分析，并做出必要的反馈。（三）强化临床路径标准化流程管理强化临床路径标准化流程管理，就要突破传统模式，关注临床路径环节的质量控制，以此充实医疗质量管理体系。标准化管理的确立，可以借鉴生产领域路径方法，建立规范性的临床文本，以此明确临床路径的关键环节[4]。另外，强化医院临床路径管理职能，也是提升临床路径标准化管理水平的有效策略。将公共管理、运营管理、医院管理等领域相互融合，深化科学管理指导思想，有计划、有组织的提升医疗质量管理效果。（四）建立畅通化信息系统管理渠道建立畅通化信息系统管理渠道，...