凝心聚力抓创建维护稳定促发展---阳新县农机局社会治安综合治理工作纪实农业机械是发展现代农业的重要物质基础，农业机械化是农业现代化的重要标志，当前，随着传统农业向现代农业的转轨，以及国家惠民扶持政策的实施，农机工作迎来了新纪元。在革命老区阳新县，肩负重担的县农机工作者乘着国家惠民扶持政策的东风，下基层，跑市场，在全县掀起了农机发展的热潮。近三年，全县农机总动力、农机适用新技术推广面积、农机购置补贴专项资金以每年超过10％的速度增长，农机作业水平、社会化服务水平持续提高，2013年，农业机械化服务经营收入达到4.6亿元，比上年增长8%以上，全县未发生重特大农机事故，农机事故率严格控制在3‰以内。2013年县农机局获得省农业机械推广先进单位。我们不禁要问：县农机局这样一个改制企业多、下岗职工多，管理范围点多面广，治安形势复杂的单位，没有一个稳定的社会秩序，没有一个优良的发展环境，怎会有这样的成绩和发展呢？那么，这稳定的秩序、优良的环境又是如何得来的呢？让我们拉开近年县农机局开展社会治安综合治理工作的帷幕，去寻找其中的答案。（片花一）完善网络全程覆盖社会治安综合治理是一盘棋，组织领导是根本，制度建设是保障。农机局党总支始终高度重视综合治理工作，坚持把维护社会稳定，落实各项综治措施当做大事来抓，列入重要日程，贯穿全局工作始终，采取强有力措施，常抓不懈。成立了局综合治理工作领导小组，局长、局党总支书记尹振泉亲自担任局综合治理领导小组组长，局分管同志任副组长，局主要领导干部和二级单位负责人担任成员，凡涉及社会稳定的事项，局主要领导亲自过问、亲自部署、亲自抓落实。他们坚持每月领导班子成员研究分析社会治安例会制度，从全年工作任务制定到信访工作、平安创建和禁毒工作都召开党总支会议或局长办公会议，专门进行研究。他们层层建立综治工作责任制，进一步健全完善党政领导平安建设和综治责任网络，实现综治网络的全程覆盖。对于改制的企业和单位，他们做到综治小组班子不散，力度、措施不松，经费不减，明确各单位一把手为主要责任人，并会同有关部门把社会治安综合治理、平安创建和禁毒工作纳入领导干部的考核内容，与职务任免、职级升降和奖惩挂钩，层层签订责任书，将兴国镇综治办下达的各项综治、禁毒和平安创建工作目标任务，层层分解落实到各单位，把平安建设和综治工作与中心工作有机结合，做到同部署、同检查、同考评、同落实。（片花二）宣传教育治安防范为了提高全局干部职工治安防范和法制意识，充分发挥第一道防线的作用。县农机局加强干部职工法制知识和安全知识教育，通过宣传牌、学习会、座谈会、网上学习等方式，增强员工依法行政和安全生产意识，今年还特邀请县人大领导来局作专题讲座，有力地提高了全局干部职工的法制观念，在内部管理上，他们始终把预防工作做在前面，先后制定和完善了外来人员、危险物品、用水用电、互联网及车辆管理、要害部位的安全防范管理制度，局领导坚持平时值班和节假日带班制度，经常参与检查制度的落实，提醒全局职工防火、防盗，做好一切安全工作，把事故消灭在萌芽状态。农机工作面向千家万户，群众主动参与是综合治理工作的重要一环，为了使群众“知农机、爱农机”“安全生产”，在每年的法制宣传日，按照省农机局要求设立农机法律法规咨询点，开展了在大街上悬挂标语横幅，散发宣传资料，大力宣传，他们还充分利用阳新农机化信息网进行宣传、报道，开展法制宣传。在广大农村，县农机局采取灵活多样的形式，利用黑板报、手机短信、文艺演出、粉刷宣传标语、发放宣传资料等方式，进村入户，走近群众，大力宣传农机化扶持政策、农机日常维护和使用知识、安全生产知识，向群众传播法治理念，提高群众对农机知晓率、参与率、营造了浓厚的综治舆论氛围。（片花三）沉下基层化解矛盾县农机局改制企业多、下岗职工多，负债包袱重，各类矛盾多，人员身份复杂。针对这一实际情况，农机局以领导分片包干的方式，挂点各单位、企业，在沉下基层中化解矛盾，他们以深入地开展平安建设为载体，进一步完善矛盾纠纷排查调处机制，狠抓综治维稳及和谐平安...