中国家电制造业工业4.0■危机与突围时间:2015年5月29-30日地点广州费用：3800元/人（包括授课费、讲义等）报名热线：020与2293714、32293715.3229371318926128654授课对象:公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员课程背景：工业4.0是全球制造的最高标准!在一个"智能、网络化的世界"里，物联网和服务网（theInternetofThingsandServices）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成（协调各部门间的关系），成为工业化第四阶段的引领者，也即"工业4.0"。十五年的互联网大趋势，传播娱乐领域已经收官，零售领域大局已定，金融领域已到中盘,而影响最大、最全面改变人类生活面貌的基础生产领域，正因为工业4.0的到来，而进入序盘。这种裂变，已经在美国、德国岀现！这不是简单的物联网，不是常见的自动化，不是我们曾经以为的种种模式。在美国，它是工业互联网——Google不断将制造业企业收购至麾下，开始进军机器人领域，研发自动驾驶汽车；Amazon进入手机终端业务，开始实施无人驾驶飞机配送商品……美国互联网巨头正在通过大数据、云计算等手段从”信息”领域加速进入〃物理"业务领域；在德国，它是工业4.0——用”信息物理系统"升级〃智能工厂"中的"生产设备“，生产设备因信息物理系统而获得智能，使工厂成为一个实现自律分散型系统的〃智能工厂"，实现内外服务的网络化，向着互联工厂的趋势发展。在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口，中国又将作何选择？从习李背书站台,到工信部抓紧推动冲国制造2025〃，中国已不容选择地跻身这一改革。如果说德国的工业4.0是德国在面对美国信息产业和中国制造成本侵袭下重建产业优势的战略选择，那么冲国制造2025",则代表了中国在有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---蛙"工业4.0”在中国机会=T21E4.0的中国机会路径=中国企业工业4.0路径启示—中国企业需加快转型和路径选择。因此,国内企业家们此时必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进，紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，不能等待、不能观望、不能懈怠，抓紧时间彳司起来。这一次，你不容错过!!!！◊了解企业盈利模式转型的必然性◊了解精益如何结合工业4.0大布局给企业盈利带来的贡献◊了解工业1.0-4.0的发展历程及关联性◊了解工Aik4.0时代下的精益改善◊了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性&了解如何在结合物联网实现自动化精益改善◊了解大数据处理的价值流向◊了解工业物联网技术在防错系统、计划体系、设备效率提升中的运用令了解工Aik4.0的硬件基础—设备维保及维修响应课程彌：第_部分:企业盈利模式•企业盈利公式•生产现场对盈禾啲贡献核卜速度与成本•从精益思想的5大原则开始，工厂全貌的分析第二部分:工业4.0时代的到来•当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）工业时代的变迁（1.0-4.0时代）•物联网带来的变革契机---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---•诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位•王业4.0全景图•大数据处理的价值流•工业物联网解决方案案例分享第三部分:工业物联网造就智慧制造•自动化改善延续精益思想•制造业大环境的变革•自动化改善应对变革•自动化改善结合工业物联网•自动化改善结合管理系统、大数据处理技术实现自动化控制第四部分:自动化控制如何实现系统改善•如何安排生产计划•如何追溯质量问题（食品行业案例分享）•如何实现外部与内部物料管理•如何实现拉动系统（汽车行业案例分享）如何改善系统基础数据（工程机械行业案例分享）■■设备效率—产线换型时间一产能利用率一各工序的物料短缺―其他（标准化作业）•如何运用于防错系统—错误一影响质量的源头―防止错误的模式转变■■防错技术与装置的分类介绍一防错案例展示与分析（汽车零部件行业的自动化案例分享）—...