企业战略思考思想决定行为当众多世界5000强的们在强调“现在是战战略致胜的时代”的时候，我我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃跃欲试，准备向更多的人传传递自己的战略设想了，从重重量级的柳传志、李东生等纷纷纷走到前台，参与各种论坛坛互动，到众多中、小企业的的广宣策略中不断体现自身企企业的目标等，不一而足，甚甚至当你在某个胡同里买茶鸡鸡蛋时，老婆婆一边找你零钱钱，一边还轻轻的告诉你“因因为这个胡同卖蛋的不多，又又经常有上班族打此经过，所所以决定在此设点”等等。似似乎战略及战略管理已经妇儒儒皆知了。这当然是件好事，，至少表明我们的企业家思想想上已经和世界接轨了。但事实又如何呢？透过市市场行为，我们看到更多的是是“头痛医头，脚痛医脚”的的诸多短视行为，体现在营销销领域，更多的则是价格战的的此起彼伏——比如家电行业业，除了格兰仕坚持“成本领领先”战略而发动降价策略外外，其他的几乎都是被动的降降价三板斧的轮番上演，最后后结果是整个行业的利润急剧剧下降，导致各企业产品研发发力度不够，产品更替周期拉拉长，当国外品牌推出高端产产品时，我们整个行业利润的的大部分被他们拿走也就自然然而然了。我们的企业家为为什么会这么明显的“言行不不一致”呢。究其原因，更多多的是对“战略管理”的理解解模糊。为了更好的说明这个个问题，我们先界定几个基本本概念。首先说说战略是怎怎么回事。如果望文生义，战战略的原始概念其实是“战争争的谋略”，再追根溯源的话话，最早应形成于我国的战国国时期，在那诸侯纷争的年代代，休养生息几乎不可能，因因此，合纵连横也就此起彼伏伏了，各路诸侯要么穷兵黩武武，大肆扩张，要么积极防御御，保家卫国。总之，战争成成了国家生存不可避免的过程程内容，因此，“战争的谋略略”也就显示出至高无上的地地位了。由此顺延，事关生存存发展大计的谋略便都被我们们称为“战略”了，事关企业业生存发展大计的谋略自然也也就是企业战略了。既然战战略关乎生存发展，那么何为为“战略管理”呢？根据美国国学者斯坦纳《管理政策与战战略》中的描述，企业战略管管理是确立企业使命，根据企企业外部环境和内部经营要素素设定企业组织目标，保证目目标的正确落实并使企业使命命最终得以实现的一个动态过过程。也就是是对企业战略的的制定、实施、控制和修正进进行的管理。如果以此来对照照我们的企业家，那大部分是是合格的，至少正在逐渐合格格，因为他们已经开始在做战战略规划，最起码的也会有11-3年不等的企业发展计划划，然后设计支持战略规划实实现的实施策略等。另外，诸诸多世界著名的战略咨询公司司在中国业务的蒸蒸日上也可可对此做一参照。但为什么么结果都不尽人意呢？我们们知道，即便按照PDA循环环来做每件事情，最理想的结结果是我们把事情做好了，做做正确了，但如果事情本身就就不正确呢？如果说战略管理理是对企业战略的制定、实施施、控制和修正进行的管理，，那我们完全可以把它等同于于一种方法，一种技术，甚至至一种流程，总之是一种策略略性的内容，属于经营管理的的范畴，而不是一种灵魂，也也就是说，是一种执行层面的的东西，是随时可能被调整的的，我们相当一部分企业家将将战略管理与经营管理混为一一谈，因此，我们就不难理解解，为什么那么多企业制定了了战略规划及实施策略后怎么么还会出现“中途走样”的现现象了。其实，战略是一种种方向，一种思路，准确的讲讲，是一种系统的思路，所以以，我们的战略管理就应该从从长远的角度去认识、理解、、解决企业问题，并持续贯穿穿整个企业过程，而不是只强强调阶段性的战略规划、战略略目标等，因此，战略管理更更应该体现为一种管理思想，，它要求我们的企业家首先必必须有从战略意义上管理企业业的意识，然后才是阶段性的的战略支持——制定战略规划划、有效实施等，因此，我们们会发现，许多企业在创业初初期其实是没有战略规划的，，当然也就谈不上“战略管理理”了，可他们仍然获得快速速、良性发展，因为他们有战战略管理的思想，比如初期的的联想，柳传志首先解决的是是“搭班子”问题，然后才是是“定战略”。既然企...