论新时期高校财务管理的理念创新[摘要]在高等院校的各项管理工作中，财务管理是其核心环节，与高校的教学、科研、基础设施建设和高素质人才培养等都存在十分紧密的联系，是高校实现稳定运行及健康、可持续发展的重要保障。文章结合新时期高校财务管理工作中面临的主要问题，就高校财务管理的理念创新问题进行探讨，以期促进高校财务管理工作水平的进一步提升。[关键词]高校；财务管理；理念创新[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.28.231在知识经济时代背景下，高校的教育规模不断扩张，对人才培养质量的要求不断提升，高等教育也已经实现了从精英教育向大众教育的转变。在新时期，高校的投资主体日趋多元化，资金和流转也变得更加复杂，这使得新时期的高校财务管理必须面对很多新情况、新变化，财务管理的难度也在不断增大。因此，高校要想实现更好的发展，就必须重视财务管理理念的创新，以实现高校财务管理质量和财务管理效率的不断改进。1新时期高校财务管理中存在的主要问题1.1预算管理质量有待提升预算管理是高校财务管理工作的重要内容。高校现有的预算管理内容，在编制上主要是沿用传统预算管理办法，预算内容不完整，难以满足新时期高校财务管理的现实需要。如有的高校各部门会把预算编制看成资源争夺战，经常虚报数据，而财务管理部门又没有进行论证和核实，很容易造成财务资源配置效率低下，影响高校教育资源的高效利用。同时，在高校财务预算管理的形式上，表面上看很多高校都会采取预算管理的手段，但是财务预算又常常流于形式，财务预算工作没有真正的公开和透明，给财务舞弊和会计造假等行为提供了空间和可能，加上预算管理的执行力、监督力相对弱化，就难以发挥出财务预算应有的作用和职能。1.2内部控制体系不够健全为了提高学校的财务管理水平，对项目投资和项目建设进行有效的监控，高校必须基于财务管理的现实需要建立内部控制制度。但是由于一些高校财务部门的内部控制意识比较薄弱，并没有对学校的投资项目和在建项目进行全方位的监控，使得高校有限的资金投资效益不高，回报率较低，甚至出现资金流向不明等情况，严重时会给高校带来不必要的损失。同时，有的高校在建立内部控制制度时，将内控的重心都放在了预算内资金的控制和监管上，而对于预算外资金的控制也是相对忽视，甚至没有将其纳入内部控制体系当中，所以出现了很多财务管理上的不规范现象，如有的高校就打着学校的名义开展创收经营活动，但是经营收入的和用途却没有进行有效的明确和监控。[1]此外，有的高校虽然建立了相对完善的内部控制制度，但是执行力却相对较差，加上内控人员的专业素质等方面的缺陷，很难发挥出高校在内部控制体系上的优势和功能。1.3债务风险管理能力较弱随着高校办学规模和人才培养数量的不断扩大，高校在科研、教学和人才培养环节对教学资源、教学设备以及校舍基础设施的需求量在不断上升，所以高校的基建规模和资金需求量都在不断上升。虽然高校的各项收入也处于上升趋势，但是资金的缺口比较大，所以很多学校都是通过银行贷款等融资形式满足不断上升的资金需求的。[2]但是，由于高校的贷款额比较大，所以每年还本付息的压力比较大，这是很多高校在财务管理中没有充分考虑的，加上债务风险管理意识的弱化和管理能力的相对缺失，使得高校面临着很大的财务风险。2新时期高校财务管理的理念创新2.1树立优质服务理念在新的时代背景下，高校的财务管理必须从过去粗放式、独立式的管理模式中解脱出来，多加强财务管理部门与其他部门之间的联系，树立起优质服务的理念，这样才能在正视财务管理中存在问题的同时，加强财务管理理念的创新，使财务管理工作可以更好地服务于高校各部门的运行与发展，促使高校财务管理工作再上一个新台阶。对此，高校要加强对财务人员的培训工作，及时更新他们的专业知识结构，增强财务管理部门人员的优质服务意识和主动服务意识，提高职业道德素质，这样才能在培养财务人员职业敏感性和责任感的同时，减少财务管理工作实践中的违规违纪行为，提高高校财务管理部门与其他部门之间的协同效率。2.2树立新的理财理念为了提高高校财务管理的经济效益，实现有限...