公司劳动用工管理制度范文为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。一、____及岗位职责。公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。其主要管理权限及岗位职责如下：1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订；2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作；3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续；4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同；5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同；6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度；7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案；8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定；9、____公司员工参加教育培训。二、劳动用工管理原则。1、坚持依法用工、规范管理的原则。按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳动关系。2、坚持控制总量、调整结构的原则。按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。3、坚持创新机制、优化配置的原则。按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。4、坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、员工招聘录用。各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。员工招聘录用遵循以下程序：1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求；2、收集、整理、归档员工相关个人信息；3、____招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格；4、进行岗前培训；地面人员(生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员)的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整。对于特殊人才的招聘，必须先报董事长、总经理批准同意，特殊人才的使用，可采取录用、合作、兼职、顾问等多种形式。四、员工异动调整。公司有权根据员工特长和工作需要调整工作。调整前各部门、单位可以向公司领导陈述意见，一经决定，任何人、部门不得以任何借口拒绝，部门应合理安排被调整员工的工作。管理级以上人员工作调动，经由总经理、董事长审批后，综合工作部以文件形式通知各相关部门。一般人员，由部门、单位提交到人力资源部门审批。跨部门或单位人员调动，由调入部门领导同调出部门领导协商后，提交总经理、董事长审批，由人力资源部门发调令通知相关部门。以上各级人员异动申请批准后，凭人力资源部门调令核发工资并做好人事档案调整登记工作。公司特殊工种人员要保持相对稳定，原则上不宜随便调整。五、劳动合同管理。公司用工实行劳动合同、劳务用工、外包用工、临时用工等多种用工形式。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合同用工是与公司建立劳动关系，签订书面劳动合同，从事全日制工作，并由企业直接支付劳动报酬的员工。劳务用工是与劳务派遣单位或个人建立劳动关系，签订劳动合同，由劳务派遣单位或个人按照与公司签订劳务用工协议的约定，由劳务派遣单位或个人支付劳动报酬的员工。外包用工是指公司根据某个工程项目以承包的方式，按照双方签订的《工程外包协议》履行的员工。临时用工是与公司建立劳动关系，以小时计酬或某一简单工程为主，由公司直接支付劳动报酬的员工。劳务用工、外包用工等员工，其个人不与公司签订任何劳动合同。公司在编制定员计划内，岗位出现临时性空编可以使用劳务用工进行替代。公司劳动合同是确定和保证公司(甲方)和员工(乙方)之间合法的劳动...