建筑工程结算超预算的原因分析与应对措施探讨建筑工程结算超预算的原因分析与应对措施探讨摘要：建筑行业快速发展，行业竞争的激烈程度也越来越高，如何控制工程结算超预算，是保证建设单位良好的经济效益，也是保证自己在行业竞争中立于不败之地的关键，文章结合实践经验，对建筑工程结算超预算的主要原因分析并提出应对措施，以求提高建设工程投资效益，使建筑工程结算与设计预算相一致。关键词：建筑工程；结算控制；应对措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：在工程建设过程中，做好工程投资控制是建设管理的重要内容，投资控制对工程的投资效益起着举足轻重的作用。但是建筑工程具有施工周期长、工作量大、环境复杂、影响因素多等特点，使得工程造价有很大难度，影响工程造价的任何一个因素发生了变化，都有可能造成结算超预算的情况发生。因此，有必要对超预算原因进行剖析并提出解决方法。1建筑工程结算超预算的原因分析1.1可行性研究缺乏科学的论证可行性研究中确定的建设地点选择、建设标准水平、工艺的评选设备选用等对造价的高低有着直接影响。可行性研究是建设项目立项的基础，而有的建设单位对可行性研究缺乏科学的论证，有的把可行性研究变为可批性研究，人为压低概算，给项目以后的顺利运作埋下隐患。1.2设计方面（1）因工程项目一般包括诸多不同专业（如建筑、给排水、电气设备等），专业人员设计时沟通不足，造成不同专业图纸不符现象。（2）个别设计单位片面追求经济效益，赶时间抢任务，设计图纸质量差，设计深度不够，详图不全，有的甚至矛盾、错误百出，致使难以计算工程量，造成工程预算的不准确，设计深度达不到相应水平，使得施工过程中设计变更过多，造成不必要的浪费，增加工程的造价。1.3使用单位在建设中要求变更此情况经常发生，如工程管理单位编制工程设计任务书时没有充分考虑使用要求；使用单位要求提高标准或增加项目；使用单位改变使用功能。1.4建设单位或监理造成的增加施工过程中建设单位指定材料品牌；由于管理原因造成的索赔，如招标文件编制不细致、临时变更造成返工、合同签订不严密、变更不及时或其他原因造成的停工窝工、机械呆置；监理工作不到位、随意签证；以及建设单位为达到质量或工期的控制目标而增加的投入等。对建筑物品的管理有待加强，有的建筑企业对建筑物品缺乏管理，导致建筑设备、材料的丢失和损坏，也会增加项目造价。1.5预算考虑不充分（1）预算没有充分考虑到施工组织设计的要求，或预算中存在少算、漏算现象。（2）招标单位提供的工程量清单的漏项、少算。随着按工程量清单招标的推广，这方面应引起重视，特别是少算现象，只要投标单位加以复核，对少算部分采用不平衡报价法，必然会给招标单位增加不必要而又不得不付出的投资。（3）预算没有考虑特殊施工技术措施费。工程造价主要是由工程实体消耗部分和施工手段消耗部分决定。如果实体消耗部分是按施工图科学计算的，不应有较大的差别，但施工方法和施工手段则是千差万别的。由此造成的超资占超预算比例的1%左右。1.6财务人员的素质有待提高工程造价对审核人员的业务素质有较高的要求，如果审核人员的素质不高，就不能在审核过程中发现多算或不合理的造价，不能及时更改预算，很容易造成结算的增加。财务人员还应该有较高的职业道德，有些财务人员由于其工作的便利，往往违背职业道德以多估冒算的形式为施工单位提供方便，而企业内部只有技术监理，缺乏造价监理，对财务人员的行为没有约束力。2建筑工程结算超预算的应对措施2.1高度重视对建设工程项目经济性、科学性、合理性的研究论证要合理选择建设地点、建设标准及经济适用的工艺设备，尤其要重视对项目的经济评价，建设单位依据自身情况在充分调查研究的基础上编制好项目的计划书。2.2深化设计工作预算编制质量的好坏，预算造价是否准确、合理，很大程度上取决于施工图的深度。深化设计工作须做到三点：①选用设计水平较高且有相关设计经验的设计单位；②给予充足的设计时间和合理的设计费用；③建设单位给予配合，为设计单位获得尽可能多的使用需求提供方便。2.3建立工程造价审计管理全过程跟踪负责...