2022年企业文化建设中的七大典型败笔归纳并剖析中国企业文化建设中的典型败笔，一则有助于大家识破那些目的不纯的企业老板的文化骗招，同时也能够在肯定程度上帮助那些无心犯错的企业，真正实现“文化强企”的百年幻想。败笔1：追时赶髦，务求高端大气上档次关于跟风炒作，最经典的故事当属“以人为本”。1990年头，正与摩托罗拉决战手机市场的诺基亚公司相识到：科技源于人，也是为了服务于人。越是高深的科技，就越要从人性动身，为人们供应便利，而不是让人们为其困难的功能和纷繁芜杂的设计而困扰。于是，诺基亚在其广告中加入了“科技以人为本”的品牌精神。唯恐连诺基亚公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---也没想到的是，广告一出，“以人为本”就红遍中国的大江南北。很多企业甚至连以人为本是什么东西还没搞清晰的时候，就已经把这一口号贴到了墙上、印进了手册中。这样的企业文化建设，实际效果怎样？估计大家都有这样的感受：今日，不把以人为本写进企业文化的企业唯恐没几个，而在实践中老醇厚实做到以人为本的企业，在中国还真的不好找。以人为本中的“人”究竟包括谁、不包括谁？应当对他们排出怎样的先后依次？我们甚至可以下这样的断言：对于这两个基本问题，估计那些把以人为本当口头禅的老板到现在还没搞清晰，甚至也从来没想过。点评：每个行业有每个行业的规律，每个企业有每个企业的特点，盲目跟风赶时髦“张贴”起来的企业文化，也许只能用“略等于无”或---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---者“聊胜于无”来形容。败笔2：附庸风雅，原来没文化非要装大儒近几年的中国，“文化”风靡一时。原来是想应季多做些餐饮、住宿、采摘等小本生意，却非要堂而皇之地祭起“文化节”的招牌。蜂拥而至的都市人感受到的并非什么文化，而是赤裸裸的买卖，甚至是明目张胆的宰客。有这样一家企业（姑且称之为A公司）。其主营业务是机械代加工，从业人员主要为中小学毕业的年轻人，目前的年销售收入接近10亿元。老板李总中学辍学，从做学徒、做销售员起步，业务娴熟后就另起炉灶创办了A公司，经过十几年的打拼，一步一步做到了现在的规模。胜利后的李总总觉得公司里缺点什么，于是在某询问公司的撺掇下正式启动了企业文化建设项目。由于文化水平不高始终是李总多年来---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的憾事，所以他希望询问公司将企业文化搞得文化味道深厚一些。从后来的结果看，这家询问公司要么专业实力不够，要么就是不清晰“职业道德”是怎么回事。他们没有劝告李总走正规化、专业化的企业文化建设之路，而是一味曲意逢迎，把“格物致知，厚德载物”提炼成A公司的核心价值观。这一表述的最大“亮点”就是将A公司的商号奇妙地镶嵌了进去。但我们不由得产生怀疑：生产线上那些文化水平不高的年轻员工们是否能搞清晰它在说什么？更不知道它对A公司提升管理水平、谋求长远发展有什么实际推动作用。点评：从晦涩难懂的四书五经中寻章摘句来凸显文化底蕴，还真不是什么值得推崇的做法。老板不清晰、员工们弄不明白的企业文化，不建也罢。败笔3：鱼目混珠，文化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的包装下是各种活动随机进入到一家国内公司的主页，然后打开企业文化栏目，大家确定会发觉这样的现象：除了或追逐时髦或附庸风雅的企业使命、企业宗旨、核心价值观等文化纲领，以及生搬硬套、牵强附会的说明外，更多的则是各种各样的活动。其中，国有企业的网页有明显的相像性，大致包括：“领导关怀”领导视察的照片和题词；“党群活动”基层党组织建设，车间班组活动；“社会责任”到养老院慰问，为灾区捐献；“工会活动”到全国各地风景区进行“野外拓展训练”，或者是趣味运动会，员工才艺展示等。而民营企业的“公司文化”栏目则显得有些单薄，大致包括：新员工入职培训（含课堂培训和拓展训练）、公司年会、团建活动（近郊旅游）等，同样也是文字配照片。点---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有...