《如何减少库存及提高库存周转率》主讲：李文发一、课程背景：作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何防治与控制？如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过本次培训，减少库存搞高库存周转率，最终达到提高仓库整体管理水平的要求。二、培训收益：通过本次培训，可以解决以下问题：1、明确现代仓库管理的价值和挑战；2、通过有效的仓库管理降低库存3、物料的账务管理能力，达到物账一致；4、库存管理的目标和库存量的计算；5、实施物料计划控制，降低库存和物流成本；6、建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平；7、学会ABC物料分类法的运用；8、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施；9、掌握有效控制库存量的方法和工具；10、掌握盘点作业规范、量化指标，解决盘点中遇到的实际问题，降低库存；11、准确的预测计划和采购，降低库存提高周转率；12、掌握供应商管理库存的方法。三、培训时间：2天四、培训对象：业务/生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员五、培训方式及特色：（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占40%2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占20%（二）课程特色l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定物料管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：企业实际物料/仓库案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程六、课程大纲：第一部分、现代仓库的价值和对仓库人员提出的挑战1、现代仓库的价值■如何提升仓库管理的价值与地位■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2、仓库与库存管理的基础是什么■储位管理的基本方法与原则■我们没有WMS，我们怎么办？3、仓库管理的组织地位与职能■注重物料JIT运作的环境建设■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4、仓库管理战略包括哪些方面？5、仓库管理员必备的素质与能力■工作能力要求■岗位素质要求■讨论：请描述你的工作担当■现场测试：认真细心测试第二部分、通过高效的管理降低库存提高周转率1、仓库管理再规划■仓库规划的原则■物料流程再规划遵循的原则■仓储面积不变的情况下如何有效运用■如何实现仓库物资的“帐、卡、物一致”2、现代立体化仓库设备的运用■现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？■立体化仓库如何建立，有哪些工具的使用3、高效仓库管理■案例：没有现代仓库设备，我们一样做得很好■物流新技术分享■收货、入库、出库管理的最优选择■如何避免收、发货中的出错现象■案例分析■帐目总是有问题,怎么办？”4、高效拣选与分拣的方法与技巧■向生产部门的高效配、送怎么做■案例：一家制造企业仓库的看板配送5、出货与补货的最大问题是什么■需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门■案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办第三部分：高效准确的盘点提高库存周转率1、盘点工作的功能和认知■物料盘点的意义和目的■盘点作业的六大原则■盘点的注意事项和量化指标2、物料盘点前要做哪些准备工作3、盘点工作的实施■如何降低盘点的误差■生产线及仓库美容■复盘稽核■盘点总结上报4、盘点后期处理工作■盘点数据的统计和分析■盘点差异的追查和处理■盘点过程常犯的错误分析■案例：先进企业盘点5、呆滞品的处理■呆滞品产生的原因分析■呆滞品解决方法第四部分、采购需求分析与生产计划的准确降低库存提高周转率1、采购供给和需求变量分析■产生库存的...