重大事故隐患整治、计划、安排一、安全生产事故控制目标1、重、特大伤亡事故为零2、重伤事故控制在职工人数的0.5‰以内。3、轻伤事故控制在职工人数的1‰以内。二、工作目标在公司制定安全生产事故控制目标的基础上，进一步深化我公司安全生产隐患排查治理工作，进一步强化我公司安全生产主体责任，进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实各项安全管理措施，建立重大隐患排查治理机制，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，创新工作思路，努力构建我公司安全工作长效管理机制，彻底整改旧有隐患，遏制新隐患产生，有效防范和遏制重特大事故发生，保持我公司安全工作平衡态势。三、排查治理的重点内容在继续落实2011年隐患排查治理专项行动方案的基础上，结合我公司安全生产实际，排查在安全管理责任、各项规章制度及生产施工全过程中存在的安全隐患并进行治理。具体包括：1、安全生产责任制落实情况。总经理负责制及分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况，安全生产管理机构的设立、安全管理人员的配备情况。2、安全生产规章制度建立和落实情况；从业人员取得有关证照情况；建立健全安全生产管理制度情况。3、安全基础工作情况：全员安全培训教育情况：岗位安全操作规程执行情况；有关基础台帐完成情况。4、特种作业人员管理情况：对特种作业违法违规教育处理和督促其参加学习、考试情况；对特种作业人员动态监管，防止违章操作等违法行为。5、机械设备管理制度执行情况：执行机械设备维护检查制度，确保设备性能符合安全技术标准，防止带病运行。6、事故处理和责任追究情况：对已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。（一）动员部署阶段（3月-6月）1公司成立安全生产隐患排查治理工作领导小组及办公室，制订工作方案，开展动员部署。安全生产隐患排查治理工作领导小组：组长：钟家华副组长：叶建华成员：汪道均、李贤英、叶蛟龙、姚海艳、黄晓容、汪广祺2、各责任项目部结合实际，制订隐患排查治理工作方案，明确责任，落实人员，完成工作部署。工作方案于2月29日前报隐患排查治理工作办公室。（二）排查治理阶段1、各责任项目部依照本方案、相关部门指导意见及有关法律法规的要求，对本项目进行全面隐患排查治理。坚持边查边改，能立即整改的，要及时予以整改；一时难以整改的，要列出计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，严防各类安全事故发生。2、公司排查治理办公室要进一步完善各项工作制度，做好排查治理信息统计，督促协调各项目开展工作，在重要时段分别组织对各重点项目开展隐患排查治理情况进行综合督查指导。3、各责任项目部将安全隐患排查整改情况总结于11月30日前报领导小组办公室(安全生产科)。（三）总结验收阶段（年11月）四、工作措施1、全面实施排查，加强整改督查。各责任项目部要全面开展隐患排查，及时整改隐患，切实落实措施，防范事故发生。公司隐患排查治理领导小组负责对所有项目工程隐患排查治理的督促、检查、指导。2、规范统计报告。按照公司统一隐患排查治理信息统计报告的要求，明确工作范围，掌握工作进度，科学统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供保证。3、及时总结提高，构建长效机制。各责任项目部要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、系统性、有效性，构建长效机制。五、计划、安排按照市政府的统一部署，结合我公司实际，对全司重大安全隐患有计划、有部署安排，分阶段进行整治。1、公司领导小组对各项目开展隐患排查治理的工作情况组织验收，验收结果作为各项目安全工作考核的重要内容。2、建立隐患数据库，尚未整改完毕的项目隐患要做到底数清、情况明、落实整改措施。3、出台相关隐患排查治理配套制度，完善应急预案，建立隐患排查治理长效机制。六、工作要求1、加强领导，切实落实责任。各责任项目要高度重视，迅速作出工作部署，及时开展隐患排查治理，真正形成全面负责的责任体系。要为隐患排查治理工作提供必要的人力、资金和技术装备保...