耿裕私人会所施工组织设计第一章编制说明一：编制依据1.本工程编制依据建设单位提供的建施和结施图纸进行施工，以及图纸答疑纪要。2.现行国家有关工程建设强制性标准：A：《工程建设强制性标准条文---房屋建筑部分》（2001年版）B：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2001）3．质量验收规范及标准：A：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2001）B:《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）C：《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210—2001）D：建筑工程施工验收统一标准》（GB50300—2001）二：编制原则1.保证重点，统筹安排，遵守图纸和会议纪要。2.依据工程项目的内容：本着“适用，安全，经济，合理，先进”原则，科学的安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度缩短工期。3.采用先进施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。第二章施工管理机构管理组织网络图项目经理：淮宽强第1页耿裕私人会所施工组织设计安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施，职责制，措施安全经费，并对保证计划运行负主要责任。淮宽强第2页施工员：刘永红技术员：李志豪钢筋班长：刘勇瓦工班长：马成发材料保管员：王进武资料员：马丽君木工班长：王希武耿裕私人会所施工组织设计第三章施工进度计划一、具体施工计划：工程部位分部分项工程工期（天）工程部位分部分项工程工期（天）基础±0.000以下15装饰楼梯扶手焊制、安装5主一层10室内抹灰10第3页技术员职责：负责安全保证计划全过程运行过程中技术措施、防范整改措施的制定。李志豪施工员职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作。刘永红木工班长钢筋班长瓦工班长材料保管员资料员王希武刘勇马成发王进武马丽君职责：负责安全计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作。职责：负责安全计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作。职责：负责安全计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作。职责;负责安保计划中和各供应上的合格材料，用品的进库验收、收证工作。职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。耿裕私人会所施工组织设计体装修二层15室外抹灰10三层102-4层楼面贴地砖15四层10外墙涂料10小五层10屋面工程屋面细部处理7装饰装修填充墙（1-4层）10屋面防水基地砖铺设7注：以上工期如遇到雨天，停电、停水等外界因素影响而停工，工期顺延。二、为避免劳动力高峰极大值过于集中带来的多种不便，装饰装修工程及水暖电安装不考虑在结构施工阶段同时插入，全部安排在和屋面工程同时进行。第四章质量保证措施（一）质量目标按设计要求的国家现行施工验收规范，精心组织设计，执行国家现行建筑工程质量检查标准，工程竣工验收时，质量达到下属目标：（1）合同规范内全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。（2）分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，主体和装饰分部工程必须合格。（3）为达到上述目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到有效工程质量的合格。第4页耿裕私人会所施工组织设计序号分部部工程名称分项工程名称目标值1基础与主体工程模板合格钢筋合格砼合格砌体合格其他合格2屋面工程防水合格其他合格3楼地面工程水泥砂浆合格陶瓷地砖合格其他合格4装饰工程墙面、顶棚合格外墙面合格其他合格5门窗工程木门合格塑钢门窗合格其他合格（二）质量管理本工程是实行开工前所有施工管理人员必须参加甲方单位组织的设计交底会议工作交底，熟悉和认真执行建设单位规定的各项检查制度和各分项工程的报验程序。各项工序施工中都应留有一定的验收和交接检时间。施工工长应在项目经理指导下，按照工程总评为合格的前提下，制定各分部、分项工程的质量目标分数值，施工中严格按照目标值进行预测、预控。技术员在认真按照上级规定整理技术档案同时，还应根据工程进度和标准工艺规程编制不同施工项目的工艺卡。日常质量管理如下：(1)施工...