www.peixun168.comIE现代工业工程-效率改善的利器时间地点时间地点：：2016年05月27-28日上海09月02-03日苏州12月20-21日上海收费标准收费标准：：￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）课程背景课程背景：：通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：工业工程在生产现场改善中的作用；工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；改善措施中的人际关系处理和资源协调。课程课程大大纲：纲：第一讲工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作2.分析动作分析3.动作分析的目的与改善顺序4.动素分析a)影像时间分析b)动素改善实践c)动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）5.12种动作浪费a)动作浪费分析b)经济动作的原则c)经济动作的改善运用d)人机操作分析e)联合操作分析f)双手操作分析o)模特法概要与基本原理p)模特法的时间单位与动作分类q)模特法的动作分析i.移动动作与终结动作的结合ii.同时动作iii.下肢与腰的动作iv.辅助动作r)MOD法的应用案例分析第三讲IE要点一：均衡生产1.平衡生产线推进实施一个流生产2.生产布置3.车间布置的基本形式4.布置分析和改善5.工作单元的柔性设计6.单元制生产模式7.搬运分析和原则8.影响搬运的因素，搬运路径分析9.改善搬运方式的着眼点10.搬运工具设计与选择11.工厂内部物流改善12.生产线平衡（演练：生产线平衡）13.全员生产性维护（TPM）14.快速切换---切换改善15.案例研讨1www.peixun168.com6.时间研究与生产线平衡a)时间分析策略b)时间分析的使用c)时间分析的用途d)标准时间的设定e)时间评比f)平均化法的评比g)时间宽放h)时间宽放的内涵和标准i)宽放时间的设定j)标准时间的设定k)影像时间分析l)标准工时结构与测时计时方法m)PTS预置时间标准法等n)PTS法的特点第四讲IE之要点二：程序分析1.流程分析2.流程分析概述3.流程分析记号4.流程分析的步骤5.流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化6.工艺流程分析案例7.改善四原则ECRS8.分析六大步骤9.联合作业分析----人机操作讲师介绍讲师介绍：：TonyZhangTonyZhang国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。长时间的一线实际工作经验；先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作；先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理；现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划。工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。张老师在咨询业，敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业，他认真、幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案，给学员来了的学之有效的课程。曾经培训过的公司曾经培训过的公司：：紫江集团，吉龙，科世达-华阳，天宏科技，意维丝绝缘导线，上海贝岭，克恩-里伯斯，裕科铜业，联合汽车电子，韩泰轮胎，华虹NEC，贝尔阿尔卡特，博世，宝钢集团，日立电子，安特工业，伊顿发动机零部件，上海敏孚汽车饰件，龙...