非标标准化、标准数字化模型件选配、定制化生产、精益化管控、数字化追溯U9cloud协力威尔曼成为电梯信号系统全球创新领导品牌客户证言：借助U9cloud，通过模型件选配，实现非标标准化生产，标准数字化生产，对外客户选配订单协同，供应商JIT供货，对内按项目MRP计算，自动释放生产计划及采购计划，成品零库存，生产过程条码追溯，企业精致有内涵。有力支撑威尔曼上市快速发展，以及“服务高端、服务全球”战略。——威尔曼董事长周经成公司介绍：成立于2000年，江苏南通海安工业园，占地面积15万平方米，拥有固定资产2.8亿人民币，是一个以机械、电气、PCBA、产品研发为核心业务的大型电梯部件基地。威尔曼依托引领潮流的设计理念和一流的生产设备，专业为客户提供电梯按钮、轿内操纵箱、厅外召唤盒、电梯显示器、电梯多媒体、电梯控制柜、门机、厅门等系列产品，其产品均通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证；公司先后荣获“江苏省高新技术企业”，“江苏省电梯部件工程技术研究中心”，“江苏省民营科技型企业”，“国家民营科技型企业”等称号。项目背景/业务背景/数智化动因威尔曼信息化变革最主要的驱动力是服务全球一流电梯企业，倒逼企业进行信息化及智能化转型。主要体现如下：威尔曼快速发展，使用多年的金思维软件无法满足业务需要；业务与财务集成困难，业财没有一体化；成本计算需要3天以上时间，效率低且不准确；原来的系统效率总体比较低，不能满足企业快速发展需要；成本核算粗放：成本核算到品种，部分手工业务导致财务核算不完整，软件人工干预较多；客户信息化要求高，有“召回”制度，要求成品与部件要做到条码追溯。项目选型基于企业信息化需求，从厂商资质、供应商能力、产品资质、客户美誉度等多方面进行考量：一、是因为U9cloud非常好的解决了威尔曼的需求与痛点，模型件选配，贴合了实际业务场景，二次开发少。二、U9cloud，业财一体化。三、项目型MRP计划，帮助企业自动安排生产及采购计划，实现按客户需求分类、业务员、项目、物料分类等多维度计划管控。四、能支撑质量条码追溯，从成品到材料追溯。五、平台先进性。项目价值通过实施，帮助江苏威尔曼建立了一套统一、规范、科学、集成的基础信息平台，实现全新的应用模式和物流财务一体化管理，规范了企业业务流程，提高了工作效率，提升了企业的管理水平，做到业务驱动财务、敏捷反应、全程跟踪、核算准确、高效透明，具体分别描述如下：1.实现复杂多层模型件选配需求要点：电梯配件的产销特性有很多关键特点：每个客户对产品的个性化需求不一样（比如轿厢尺寸不一样、电缆、按钮等种类、数量不一样等等）；按每个客户的项目号将各个性化的需求，从选配结果行，传递到生产订单及采购订单上；选配需要支持多层选配，在GRID区，可以新增模型件，并更新到BOM树，进行再次选配；选配结果，可以继承历史配置，并在此基础上进行修改；模型件配置清单复杂，需要进行导入，减少人工选配时间；方案及价值可以进行模型件多层选配，是全国首家用模型件多层选配企业，选配直观有效；模型件选配，按项目号信息，将选配结果行的选配要求（扩展字段）传递到生产订单或采购订单上，提高了选配的灵活性，大大减少了料号的编制；标准BOM上没有的子件，可以在GRID区新增，并且可以新增模型件，然后更新到BOM树，可以继续在BOM树展开，再次选配，大大减少了标准BOM的工作量；如果新选配和原来配置相似，以继承历史配置，在此基础上进行修改，大大减少了选配人员的无效劳动；选配界面进行了优化，全屏显示，减少了选配人员的视觉疲劳；客开模型件配置清单导入，减少选配时间。2.多维度计划体系需求要点客户进行分类，不同客户分类对应不同的计划员；一个电梯就是一个制令号，所有的订单都是按制令号来管理，跟踪生产订单及采购订单；电梯上有专用料和通用料区分；电子线路版有备库计划；成品是严格的以销定产；专用材料按制令号管理，不同制令号不通用。方案式及价值销售订单行设置项目号，行项目号带到选配结果行，选配结果行，传递到生产订单及采购订单，按项目号可以从销售订单追...