中国快递运营模式一、加盟型（特许权经营模式）及其优缺点加盟型（特许权经营模式）是指特许经营机构将自己拥有的商标、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下在特定区域从事经营活动并支付相应的费用。其中代表性的企业有申通快递、韵达快递等。1、优点（1）启动成本低加盟型快递企业一般是由母公司发起，建立一个运营平台，将区域细分，每个细分块由加盟方投资经营。加盟方可以进一步将本区域进行分割承包，形成一级加盟、二级加盟、三级加盟甚至更多，最终由每个加盟企业或个人来分担启动成本。（2）进展速度快速企业在进展过程中，通过加盟建立新网点，一般新网点公司生疏当地市场，甚至有现成客户，这便于企业飞速扩张。（3）利润高从2008年企业经营状况看，民营快递企业连续保持很高的盈利水平，以南京地区为例，直营型的快递公司亏损严峻，大幅裁减人员和收缩规模，而加盟型快递企业还在盈利，个别加盟型的企业盈利甚至在1000万以上。2、缺点（1）加盟公司管理松散加盟型快递企业从形式上是简洁的结合，结合的粘合剂是经济利益，上级部门管理下级部门不是通过完善的制度，而是变化无常的经济罚款，加盟企业对公司没有完全认同感。（2）服务水平不统一目前的加盟型快递企业快件的延误、破损、丢失格外多，据江苏省快递协会每月的统计报告显示，客户投诉主要集中在这类快递企业。而实际运营中，由于公司对遗失的经济惩罚很大，一旦消灭遗失，一线承包业务员会直接与客户沟通赔偿，这部分比例不算小。（3）加盟关系不稳定加盟关系是建立在经济利益基础上的，一旦利益基础动摇，加盟关系也随即瓦解。另外，当加盟企业经营状况格外好的状况下，与公司的关系就会微妙起来，也会引起公司对其收购或者强取。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（4）人才流淌大加盟型民营快递公司基本都是来自浙江省桐乡地区，进展初期是整合了农夫工，使用的是自行车等简易工具，靠体力劳动来完成快递服务，初期创业的这部分人现在基本都是各民营快递分公司的老板，他们的用人思路还离不开初期的形式，在引进人才、新颖血液的时候，不能供应一个合理的进展空间和福利待遇，导致人才流淌大。（5）家族性企业，不易管理民营快递公司从夫妻店、兄弟坊进展起来的，在公司规模变大后，将亲朋好友引入公司参与管理，这些关系员工之间也是相互争权夺利，互不听从管理。（6）市场定位低，不易开发双向客户现在的企业跨区域经营的很普遍，工厂与研发分别，售后与生产分处两地，而这种类型的客户不仅需要的是单向快件服务，是需要区域、全国范围内的双向快递服务，加盟性快递公司由于管理上、权属上的特殊性，很难为这类客户供应完整服务。二、直营型及其优缺点直营型是指由公司总部直接经营、投资、管理各分子公司的经营模式。各分公司在总公司的管理下进行经营活动。1、优点（1）经营管理统一化，易于发挥整体优势公司统一制定经营战略，并分解到各分子公司，通过职能部门协调全都，统一开发市场，技术研发和运用整体性事业，可以统一调动资金，能快速响应，最终形成有效整体；（2）服务水平高直营快递公司由于统一管理，服务规范全都，由上而下的指令能很好执行，横向之间的协作也很默契，员工维护品牌的意识也很好。员工的着装标准统一、收派件规范。（3）员工队伍稳定目前直营快递企业有格外规范的人力资源体系，员工待遇和福利比较好，稳定了员工队伍，同时，留意员工培训，对不级别的员工进行分类培训，提高了员工素养，也给员工一个好的进展空间。（4）信息化程度高由于直营公司是全公司一盘棋，总公司的经营战略能统一实施，所以在一些技术引进和开发上要优于加盟类企业。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、缺点（1）需要拥有肯定规模的自有资本，进展速度受到限制这是与加盟型企业正好相反，这类企业在需要扩张，增加网点和生产设备等的时候都需要投入大量资金，假如没有肯定规模的自有资金，就不能在第一时间完成决策，很难在信息万变的市场竞...