FDI：让“中国制造”走向“世界制造”FDI：让“中国制造”走向“世界制造”是小柯论文网通过网络搜集，并由木站工作人员整理后发布的，FDI：让“中国制造”走向“世界制造”是篇质量较高的学术论文,供木站访问者学习和学术交流参考Z用，不可用于其他商业目的,FDI:让“中国制造"走向“世界制造"的论文版权归原作者所有，因网络整理,有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明岀处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请木站帮您代写论文，以下是正文。美泰公司在全球范围大规模召冋在中国制造的玩具，再一次引发对“中国制造"的信任危机。这次事件中，我们首先必须承认相关生产厂商在与欧盟安全标准对标过程中出现了疏漏，导致了产品的质量问题，但是这种级别的过失却发展成为两国高官纷纷出而表态的“事件"，不能不说是个别国家夸大其辞，以维护用户安全为名，行贸易保护Z实。在经济全球化的今天，各国对经济白由化的态度各不相同。相对落后的亚、非、拉美国家的自由化步伐口渐坚实，而欧美等发达国家喊看自由化的口号来打开别国市场的同时,却在自己国内搞起了备种形式的贸易保护，美国的“Exon・Florio条款”、法国的“捍卫民族文化运动”等都在此列。面对如此情境，我国提出的“走出去”战略不失为对症的一剂良方。将“中国制造”变为“世界制造"，对内可以解决庞大的外汇储备带来的两难境地，对外可以化解海外市场对泊来品牌的排斥，尽可能地消融贸易保护主义的坚冰。在政府“走岀去”战略的强力推动下，近年来我国对外直接投资飞速发展，2(X)5年的对外宜接投资净额首次突破百亿美元，达到122.6亿美元，同比增长高达123%,我国的FDI呈现出投资主体多元化、投资区域多元化、投资领域多元化的新特点，多宗大型工程、大型并购一次次将世界的目光聚集到中国跨国企业的雄心与实力上来。但在这一片緊华的背后，各国针对中国商品的反倾销诉讼层岀不穷，贸易摩擦愈演愈烈，不少曾经风光无限的投资案最后却举步为艰，共至惨淡收场。究其原因，文化冲突、保护主义其实才是问题的核心。文化冲突是跨国公司在经营过程中最容易遭遇到的非关税壁垒。能否化解这种消极因索，在很夬稈度上决定了跨国直接投资能否成功，也决定了跨国企业今后的获利能力。而当地化是缓和文化冲突、化解保护主义的最佳方式。当地化实际上是外国投资者与投资东道国利益相关人2间寻求的一种行Z有效的协调模式。其实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营诸要素全方位融入东道国经济中的过程，也是着实承担在东道国的公司责任，将企业文化融入和植根于当地文化模式的过程。实现当地化的重点有五个方面，其间的关系既可以是横向并行的，也可以是纵向递进笫一，实现市场营销的当地化。这是多数跨国公司讲入东道国后怦先采川的一种当地化手段。使用东道国现成的分销系统，委托当地中间商销伟产品，先立住脚跟，然后在此基础上逐步争取市场份额，建立H己的营销渠道。市场营销的当地化可以消除语言和社会风俗的隔阂，迅速了解和开拓市场，减少风险，赢得市场时效。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二，实现人力资源当地化。我国对外投资企业中，大都偏重员工技术培训，而忽略跨文化培训，造成员工技术能力强、沟通能力弱，单兵能力强、团队能力弱。使得企业在发展过程中，由于中外员工间的理解、交流与合作不足，内耗过大。加强中方员工的跨文化培训，提高其对东道国文化的认同度和适应性，能够有效减少企业内部的文化冲撞。同时，也要提高聘用当地人的比例，尽可能地利用东道国的人力资源，这是很多跨国公司经营的制胜法宝。以NOKIA为例，木着“科技以人为木"的宗旨，NOKIA非常重视对木土人才的使用和培养。目前，NOKIA在中国拥有5000多名员工，其中中国员工占到90%以上。公司管理层从总裁到区域经理都由华人担任。同时还不断加夫对员工和客户培训的投入，1999年建立了NOKIA中国学院，还与北大合作建立了EMBA项目，旨在通过枇界一流的管理教育帮助学员更好地血对当今中国电信产业管理的挑战。第三，研究开发当地化。提高木国的自主研发能力...